制造业KPI和BI如何让您跟踪和提高绩效

许多制造商都在关注性能。他们有充分的理由这样做。在当今世界,竞争对手很难复制产品的情况下,出众的生产效率和利润率可能是唯一的出路。绩效涉及指标和指标,以了解您所处的位置以及应采取的措施。制造业KPI(…

制造绩效管理

什么是绩效管理? 组织和衡量工作以实现最佳结果。 绩效管理是一种通过规划关键绩效目标和衡量实现这些目标的进度来帮助企业实现其目标的方法。它可以并且经常应用于业务的各个级别。 从顶层到车间 在最高层,绩…

为什么监控业务绩效可以提高底线

与制造商和分销商一起工作的独立ERP顾问的经验,我发现监视业务绩效以及查看当前和将来的状态比监视过去的决策和行动要有效得多。 在任何组织的运营中,我们都可以找到大量数据,以使管理层知道正在做什么以及需…

为什么将制造绩效指标与企业生命周期联系起来至关重要

设置制造绩效指标是指收集,分析和/或报告有关个人,团体,组织,系统或组件以及就我们而言而言的制造组织的绩效的信息的过程。 在我们独立的ERP顾问团队在现场所做的工作中,我们将重点放在这一重要的业务绩效…

考虑关键绩效指标和绩效管理

在项目团队开始通过企业技术选择和实施寻求转型的旅程之前,我们指导客户考虑KPI和绩效管理的概念。 关键绩效指标(KPI)是与您的特定行业和生产过程相关的特定度量和指标。显然,KPI因企业而异,并且因行…

您的业​​务绩效改善计划和ERP:有效的收购策略

在中型市场制造和分销公司的合作中,我们经常与即将进行收购的公司交流。通常,收购实体可能是风险投资公司或较大的母公司,以寻找正确的业务绩效改善计划。 对于制造业风险投资公司而言,收购目标可以包括各个领域…

联系我们

联系我们

029-88444144      

在线咨询: QQ交谈

邮箱: cnnwn@126.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

返回顶部