建立成功的商业智能策略

如果您曾经讨论过如何更好地了解流程,那么您可能听说过商业智能工具(也称为BI)。但是BI到底能做什么?有什么帮助?使用时如何确保自己为成功做好准备?本文旨在回答这些问题,以及有关如何建立成功的商业智能…

衡量您的ERP计划的成功

进行(企业资源计划)ERP计划时,通常情况下,企业在准备阶段花费了大量的时间和精力,却忽略了实施之后的结果。花费了大量的精力来制定战略目标,选择合适的ERP供应商,计算估计的拥有成本,制定实施计划,与…

确保成功实施ERP的方法

确定您的企业需要升级的ERP系统还是第一次需要一个系统是所有企业都希望一个顺利的过程的第一步。确保找到合适的顾问,以合理的价格购买软件的类型是实施过程中更重要的部分。 在今天的博客文章中,我们将讨论实…

您的ERP成功因素是什么?

您的ERP成功因素是什么? 衡量成功新年如火如荼,我们正在启动项目,中端市场的制造商开始选择ERP。我们还与其他公司探讨ERP成功因素,因为他们探索了第一季度ERP项目的启动。 这些公司代表各种行业:…

ERP成功–实现梦想!

无论您是制造商还是分销商,ERP供应商还是IT顾问,您都已经听说过一些战争故事,即ERP实施可能是一件非常困难的事情。也许比说起来更加困难,在山中进行马拉松比赛,在100度高温下瞎折呢?好吧,如果没有…

准备快速成功地实施ERP

公司倾向于选择ERP系统以线性方式考虑流程。该公司首先确定对新ERP软件的需求,执行ERP选择项目,然后开始实施过程。但是,无论选择哪种ERP系统,公司都必须执行一系列实施步骤。这些步骤可以在ERP选…

ERP实施成功:时间问题

当制造商充分参与该过程并与ERP供应商和其他实施资源完全契合时,就会发生最成功,最无缝的ERP实施。 这种参与程度不仅是在上线阶段开始的。 当团队从一开始就花时间确定组织中的哪些人参与,找到合适的供应…

成功的必要要素

我们目前正在与一家总部位于美国的中型市场电子制造商合作,该制造商正在积极寻找新的ERP系统,作为合作的一部分,ERP实施章程已成为成功的必要要素。 在ERP项目开始时,用于ERP选择和评估的关键驱动力…

如今的韧性,未来的成功

最大化基于云的工具 在研究云部署时,IT经理(www.xberp.cn)应该研究维护本地设备与迁移到云所需的所有可能成本,而不仅仅是直接的财务成本。通过将后台应用程序转移到云中,盖个IT领导者可以简化…

ERP实施成功:计划管理与项目管理

ERP实施的成功并不是一个定局,它需要大量的时间,精力,财力和人力资源。 即使您选择云ERP实施,仅项目管理也无法有效解决这些领域。 相反,组织最好将精力集中在项目管理之上的关键层:程序管理。它提供了…

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