使沟通成为有效的变更管理计划的一部分

根据我们作为独立的ERP顾问 团队的经验, 当项目团队了解该过程不仅仅是将现代应用程序与旧版软件交换或调整一些IT解决方案时,ERP选择和实施计划便会成功。 该结论基于我们团队领导的数百个成功的业务流…

项目准备和国际变更管理ERP

在以前的博客中,我们探讨了与国际客户打交道时ERP成功的五个因素之间的差异。本文提供了关于该主题的进一步定义,并将专门详细介绍国际变更管理ERP。 要探索这个主题,请参见上面的热情的国际变更管理ERP…

与时俱进:ERP和变更管理

ERP和变更管理的5个关键注意事项 当今的中型市场制造商在ERP和变更管理方面要牢记这些问题。 1.超越ERP的思考: 变更管理最重要的组成部分之一是将ERP视为不仅仅是“最终目标”或最终目标。尽管E…

ERP变更管理:同时关注人员和流程

在标题为“关于ERP和变更管理的5个关键注意事项”的来宾帖子中,我们提供了在组织中实施ERP以实现持久业务变更时要牢记的关键问题。 正如我们在帖子中指出的那样,我们认为ERP变更管理不仅仅只是选择和实…

ERP项目的变更管理策略

真正的转型不仅仅是技术。它与有效的变更管理策略有关的人员,流程和技术有关。 成功的ERP转型项目必须包含涉及组织各个方面的变更管理最佳实践。大多数项目都涉及过程和技术部分,但很少或根本没有关注人员部分…

全部与变更管理和ERP经验教训有关

仅仅换出软件=变更管理失败 根据我们的经验,与技术相关的变更管理只有在了解该流程不仅仅是交换旧版软件或调整一些IT解决方案的情况下才能成功。为了进行持久的更改,重点必须放在人员和流程上。成功的源于结构…

变更管理和ERP的四个教训

根据我们作为独立ERP顾问团队的经验,ERP的选择和实施计划只有在了解该流程不仅仅是更换旧版软件或调整一些IT解决方案的情况下才会成功。 在学术和现实世界的分析中,我已经完成了,很清楚,ERP实施是变…

有关变更管理和ERP的4个问题

根据我们作为独立ERP顾问团队的经验 ,ERP的选择和实施计划只有在了解该流程不仅仅是更换旧版软件或调整一些IT解决方案的情况下才会成功。 努力实现未来状态或实施企业系统需要关注组织变更管理。 在我们…

成功实施ERP的主要变更管理技巧

“变更管理决定ERP实施成功”可能是企业技术领域中最被忽略的建议。这并没有使它变得不那么重要。 ERP具有显着的业务优势-但前提是它被广泛采用。这意味着CIO和其他领导者必须优先考虑人员。 全球咨询公…

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