新数字经济中不可忽视的3大趋势

听起来有些陈词滥调,但是我们正式进入了数字经济。 “如果您感觉鞭打,可能是我们在90天的时间里跳了10年。” 这是 如何 最终麦肯锡公司2020年季度简报开始,这是恰当绰号“加快” -一个惊人一瞥的数…

数字制造:通过客户沟通与众不同

当今的制造商面临竞争激烈​​的环境,需要更具创新性,独特性,高度配置的产品和服务,以满足客户的特定需求。数字制造的一方面是提供对客户关系和简化通信的实时可见性。 无法有效向客户提供准确报价的制造商可能…

使用最先进的数字技术推动清洁企业发展并创造循环经济

尽管全球对有限自然资源的需求猛增,超过了地球可持续支持的水平,但创新业务正在从线性经济过渡到循环经济。 全球最大的企业应用软件提供商梦华 Industries正在帮助公司使用数字技术来实现这一目标。 …

您的公司准备好进行数字产品生命周期管理了吗?

当前大多数PLM系统具有管理相关产品属性的能力,但是许多PLM系统无法使用户执行实时数据模拟和设计实验或运行假设分析配方。产品生命周期的数字化始于将产品资产从分散存在于数字PLM系统中的不同系统和组中…

为什么您的企业需要掌握数字平台的思维和设计

企业为什么要从流程转移到平台? 让我们将这种现象放在上下文中。公司首先围绕职能(IT,HR,会计,索赔等)进行组织。他们建立了以技能,质量和改进为重点的职能专业知识。但是在1990年代,公司意识到这造…

高绩效的中型企业如何推动数字计划

集中领导引发了整个企业的变革 数字化转型最终是要提供和获取更多的客户价值。公司应首先解决最明显的面向客户的领域,包括市场营销,销售和服务,以重新思考端到端的客户体验。定义所需的更改后,企业应考虑对其余…

危机是数字生态系统的新视角

作为API集成平台的共同创始人,我正在思考当前的危机如何从根本上改变了产品和IT领导者的优先级,以及远程工作的迅速增加将如何加速数字生态系统的发展。 不确定时间的教训 首先想到的是感恩。在家工作是一种…

为什么现在是投资人力资源的最佳时机

在大流行中,人力资源部门的职责和优先事项不断扩大。然而,对人力资源(HR)的投资是一项首要任务,因为它为组织提供了在快速变化的经济中取得成功所需的控制力和安心。毕竟,员工一直是任何公司的最大资产。管理…

数字转型首席重组官

领导 重组人员认真看待领导层。首先,首席商务技术官应是具有重要商业信誉的外交官。他或她还应该具有广泛的技术知识,有时还应具有深厚的技术专长。对商业头脑的倾斜是21日 世纪的现象:这是现在重要的是领导者…

将供应链带入数字世界

对于许多公司和行业而言,数字化进程一直稳定。首先,企业资源计划软件使公司可以将其内部流程进行集成和系统化,从而使其效率更高,资源占用更少。然后,公司实施了电子商务和客户关系管理解决方案来管理面向客户的…

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