通过变得更好而变得更好来提高生产力

大规模的技术(www.xberp.cn)投资通常需要很多年才能使组织充分利用其技术投资(有时永远不会发生)。就他们确实利用技术的程度而言,组织通常需要花费很多年的时间才能完全了解如何做到这一点,并更改其运营模式以充分利用技术。

过去,所有经验丰富的高管都参与了重大技术投资,当他们觉得新技术问世时,他们已经落后于生产力。这些投资很少能产生希望的结果,即由供应商或赞助他们的人将其视为潜在的结果。

当公司实施外包,托管服务或即服务解决方案时,也会发生相同的现象。服务提供商进入并更改现状。提供者接管客户正在执行的过程或功能,而让组织的其余部分尝试弄清楚如何充分利用该服务。客户经常会遇到重复的功能,而这是服务提供商要付的钱–不是因为服务不足,而是因为客户组织尚未完全依靠该托管服务。因此,该技术未能兑现提供更好价值的承诺。

如何变得更好变得更好的答案是什么?

要变得更好才能变得更好,需要时间,资源和纪律,尤其是在组织如何实施技术以及随后更改其流程或服务的方面。

不断追求更好的基础是团队概念。团队(负责交付价值或完成工作的团队)也必须承担责任,以更好地完成工作。这不仅仅是接受使用技术的培训。

首先,领导者必须挑战团队成员如何改进他们的工作,因为只有他们才能真正看到充分利用它的所有步骤。但是,领导者通常会通过在团队上进行更多的工作并专注于获得更大的吞吐量来分散团队的注意力,而不是给他们挑战以变得更好或为他们提供执行任务的资源。

其次,领导者必须认识到,变得更好的挑战是旅途,而不是目的地。总是有机会变得更好,变得更好。领导者经常把这个问题视为一个要完成并完成的大型项目而犯错误,并且认为完成项目的结果会更好。这种心态是个错误。而是,领导者需要将不断努力以使自己变得更好的努力视为持续不断的旅程,在此过程中,他们每个月都在公司的时间和资源上投入一部分,以便团队可以不断地变得更好。

您的公司在变得更好时变得更好的公式很简单。只需按照以下步骤操作:

1.衡量您希望团队完成的结果(而不是团队活动,因为活动需要更改)。

2.信任并授权团队专注于这些结果,并允许团队建立所有权以推动实现结果。

3.每月与团队合作,投入一部分时间并为他们提供资源,以使他们在变得更好方面变得更好。

4.将这种努力视为持续的旅程,可以使公司获得巨大的投资回报和您的时间回报。

5.要有耐心。

6.坚持每月进行一些改进。

7.每月检查或与团队合作要保持一致。

通过遵循这一策略,您的公司将在变得更好的过程中取得显着进步。

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