将供应链带入数字世界

对于许多公司和行业而言,数字化进程一直稳定。首先,企业资源计划软件使公司可以将其内部流程进行集成和系统化,从而使其效率更高,资源占用更少。然后,公司实施了电子商务和客户关系管理解决方案来管理面向客户的操作,例如销售和保留。

现在,我们正在进入数字化的新时代,在这个时代,公司,供应商和分销商之间的关系正在日益数字化。从采用供应商关系管理平台到在物流和其他后端运营方面加强协作,公司都意识到,更简化的供应链可以使他们降低成本,留住客户并最终扩展业务。

我与拥有2000万至150亿美元销售额的众多分销客户合作。我帮助他们应对供应链挑战。

制造商和分销商有着共生的关系-他们在市场需求和分析,物流,产品开发以及其他广泛问题上的联系越紧密,就可以为客户提供更好的服务。例如,贸易协议有助于达成共同的目标,即向谁,何时何地以及以什么数量销售什么产品。它们有助于将制造商和分销商捆绑在一起,确保双方无缝协作以为客户提供服务,并确保利润得到公平分配。与销售补偿计划驱动公司内部行为的方式相同,交易协议在整个贸易关系中起着相同的作用。 但是这种协调并不是自发发生的,而是需要制定联合战略和绩效指标,信息的自由流通,物流管理的集成以及在许多不同层面上的一致协作。

考虑到制造商和分销商试图同步的各种变量,因此使供应链尽可能高效的技术是必不可少的。

过期的数字化转型
虽然第一波数字化关注于公司与消费者之间的关系 (在这种情况下,平稳和一致的交互是至关重要的)是有意义的,但供应链技术却被忽视了太长时间。据研究由麦肯锡公司,在供应链的数字化平均水平为43% -最低的五个业务领域的文章研究的(产品和服务的数字化,例如,停留在60%)。

但是,这种现状正在迅速改变。2020年Gartner的一份报告发现,供应链管理软件市场在2019年激增8.6%,使供应商收入超过150亿美元。同时,“云收入增长速度是整个市场的2.5倍,占所有市场的近34%,因为所有领先的供应商都将其新产品战略转移到了云上。” 这些发展与Gartner过去几年一直在跟踪的数字供应链管理的总体趋势一致。

随着供应链变得更加全球化和相互联系,数字化的趋势只会加速。高效,集成的制造和分销网络在当今的经济中至关重要,因为它们可使供应链更加可靠和适应性强。公司必须能够监控其网络,快速且经济地转移商品和服务,并立即响应不断变化的市场状况。供应链技术是所有这些努力不可或缺的。

数字供应链解决方案正变得越来越强大和易于使用

几种趋势同时融合在一起,这可能会在未来几年内极大地增加对供应链技术的使用。首先,供应链正在从传统的线性结构转变为更加开放的,网络驱动的系统。其次,这些网络需要强大的通信和物流基础架构,以允许供应链的不同组件相互依赖地运作。第三,技术本身在不断改进,使数字供应链解决方案始终有效且用户友好。

德勤概述了技术革新供应链管理的核心方式:更低的交易成本,更具创新性的生产以及数字供应网络的出现。现在,公司对市场和消费者需求有了更深入的了解,供应链可以围绕具体的商业现实进行定位。数字供应链还使公司可以与更广泛的合作伙伴合作,并以更集中的方式交付产品和服务。而且由于数字工具可实现更顺畅的通信和协作,因此它们可使公司变得更加灵活和响应迅速。

供应链是全球经济的动脉。他们每天第二天将货物和服务运送到世界的每个角落。但是,供应链部门本身也是一个巨大的产业,多年来已经为颠覆和创新做好了准备。数字化转型是这个供应链创新新时代的最强大引擎。

建立和维护数字供应链

考虑一下技术如何无缝地融入到我们每天与之互动的许多行业中,从金融服务到零售再到旅行。消费者可以通过单击按钮来管理银行帐户和投资组合,在几分钟之内比较整个行业的价格和利率,并在需要时与多个渠道的公司进行互动。没有技术,这一切都是不可能的。

尽管他们花了一些时间来赶上面对客户的同行,但数字(www.xberp.cn)供应链解决方案仍在为公司提供相同的灵活性和后端集成。但是要利用这些变化,公司需要有能力利用更广泛的合作伙伴网络。EY的最新新闻稿解释了这在实践中的含义:“随着越来越多的公司成为全球业务网络的一部分,从单一企业资源计划(ERP)系统内部管理网络级协议变得越来越困难。”

换句话说,公司将需要跨整个供应链的动态连接,该动态连接一次集成来自许多不同来源的数据并打开与多个合作伙伴的通信。 分销商和制造商依靠电话,电子邮件和其他手动流程的时代已经过去了,现在是供应链进入数字世界的时候了。

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