启动与企业软件开发之间的区别

世界银行在2010年估计,全球新兴市场中有多达4.45亿个初创公司。由于对基础市场,技术和产品变化的快速反应,中小型企业正在增长。世界贸易组织发现,中小企业占企业的90%以上,“约占总就业人数的三分之二”。在欧盟,所有企业中有99%被归类为中小企业,而在美国运营的企业中几乎有2150万(90%)是小型企业。如今,开始自己的生意变得越来越容易。根据美国小型企业管理局的数据,费用约为3,000美元 开始大多数微型企业。

许多公司对新产品所需的功能有更清晰的愿景,并正在寻找合作伙伴,以便在特定的时间范围内将他们的想法转变为适合市场的解决方案,从而满足他们的投资标准。根据我的经验,初创企业正在实施的一些最受欢迎的技术是基于云的服务,CRM系统(www.ifeixiao.com)和文档管理系统。对于金融科技初创公司来说,最受赞赏的是第三方集成,例如Visa,MasterCard和First Data / WorldPay(用于收购),MT4和MT5(用于交易),SWIFT和SEPA(用于支付渠道)以及Google(用于两因素验证)。

从在技术团队和产品负责人之间走在前线,我发现千禧一代(24-39岁)在实施新技术方面最具野心和破坏力。同时,许多X世代(出生于1965年至1980年之间的人)在使用技术方面似乎有不同的理解。据皮尤研究中心(Pew Research Center)称,有12%的X世代说他们对技术的使用使他们与众不同,而24%的千禧一代说技术的使用使它们与众不同。在谈论软件开发时,我们不能否认世代之间的差异,这是我在IT领域提供服务十多年的观察。

在为初创公司开发产品时,“快速行动”。大多数流程管理都是通过敏捷方法完成的。敏捷面向团队合作环境,代表着进化的发展。精益启动方法是敏捷的一种变体,它来自丰田的精益制造革命而得名。精益思维从根本上改变了供应链和生产系统的运行方式。它采用了五项原则:

•到处都是企业家。

•企业家精神是管理。

•经过验证的学习。

•构建度量学习。

•创新会计。

敏捷提供了必要的所谓的“灵活性”,使企业可以随时随地进行更改,快速实施新假设,快速接收可用于市场的解决方案,对用户进行测试,从他们那里得到反馈并返回到开发过程-这是每个初创企业成功的关键策略。对于初创企业和企业而言,敏捷方法已被认为是最可行的过程,但是企业和公司所有者之间仍然存在疑问。

IEEE指出:“时间压力和资源不足导致初创公司陷入松散的组织结构,并且常常缺乏传统管理。” 从这个意义上讲,赋予团队成员权力是成功的关键。在2020年,每个人都尝试远程工作,所以我认为许多人重新考虑他们对外包的态度是有道理的。

正如Statista指出的那样,到2021年,“全球在企业软件上的IT支出预计将达到约4,920亿美元,比上一年增长7.2%”。在技​​术改进和大规模组织中破坏性技术的实施方面,这种动力是积极的。最受欢迎的包括支付处理,客户关系管理(CRM),企业资源计划(ERP),业务连续性计划和企业应用程序集成。

在谈到企业Web应用程序时,应该指出,有必要提供强大的文档,可预测性,安全性和广泛的日志记录。通常,由于不同角色的访问级别和功能不同,它们更加复杂。企业的Web应用程序应该是可定制的,面向业务的,并与企业使用的其他软件集成在一起,最重要的是可扩展。CRM和ERP系统必须分析和有效管理大量信息,并自动执行内部和外部工作流程的业务流程。它需要与世界各地的客户合作,这就是为什么应该由非常熟练的IT团队进行管理的原因。

回顾我的经验,对于初创企业而言,最重要的事情是确定并找到适合自己的市场,获得资金,扩大规模,创收,收购市场并退出。在实践中,这意味着软件开发的质量不是主要问题。这与企业软件开发相反,在企业软件开发中,业务连续性和稳定性(以及开发过程的质量)至关重要,而找到具有稀缺专业知识的合适IT专家是长期要实现的首要目标。

企业和公司通常使用成熟的系统,而内部基础结构可能www.ifeixiao.com无法使它们在当今世界中发挥作用。站在当前和新兴技术的最前沿的能力可以帮助解决业务问题。如果您知道如何使用技术,则可以创造积极的周期和创新的公司文化。

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