ERP是否会阻碍您创新?

企业资源计划应用程序(又名ERP)已经存在了数十年。他们开始从事财务运作和人力资源管理,管理工资,福利,产品成本和总账。根据您今天所处的界限,它们可以运行和控制任何业务中最关键的功能,从订单接收和库存管理到付款和财务报告。即使每天都有新的云版本出现,ERP通常还是高度定制的,非常昂贵且复杂的。

无缘无故,这不是一个有利可图的500亿美元的市场。

但是,ERP依赖时代已经结束。当今的创新全都与数据有关。这就是为什么“ DRP”(又称“数据宝库”)应该成为下一个问题的原因。

ERP的问题

大多数制造组织的员工在设计和历史上都非常保守,他们已将信息技术等同于其ERP或ERP(我应该说)处理的所有流程。

尽管他们确实知道其他应用程序(例如MES或订单仪表板工具)很重要,但他们很容易承认一切都与ERP息息相关。毕竟,ERP的支持者承诺会以最小的缺点带来很多优势,因为它是您永远需要的唯一系统。

是的,对!这就是问题所在。

集中于一台无所不包的中央机器中的业务流程标准化,优化和封装,使员工们得到了培养,他们相信,从字面上看,任何创新都将来自ERP世界。因此,尽管数据确实是运行包括ERP在内的所有应用程序的燃料,但它已成为丑陋的继子。

代替机器的这种燃料低估以主要ERP升级或报价到现金处理计划的形式出现在大多数公司的投资优先列表中。

面对现实,一个耗资2000万美元的ERP项目将始终在300,000美元的中间件许可证上占据高管的注意力。

每天有成百上千的员工,客户,供应商和合作伙伴接触ERP用户界面及其应用程序扩展。有多少人意识到下面的数据管道?

你们中有多少人最近在考虑住宅下水道系统的存在和重要性?当房子周围开始闻起来或市政维修人员出现在街上时,您会注意到它。

到那时,已经发生了意料之外的事情,通常是不受欢迎的。

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随着组织通过收购而增长,IT集成的最常见策略是保持被收购实体的IT基础架构不变,而不会进行任何有意义的集成或复制系统的折旧。新的业务部门必须不受潜在协同作用的影响。毕竟,高管们正在运行制造机器,而不是IT商店……更不用说数据工厂了。

后来进行了几次收购,并且常常要感谢可能来自初创企业的新高管“颠覆者”的关注,人们开始提出诸如“为什么我们不知道客户的盈利能力?”这样的问题。“为什么发布新应用程序需要这么长时间?” 或“为什么我们有一个意粉IT架构将14个ERP(www.xberp.cn)和35个其他应用程序点对点连接起来?”

正如您可能已经猜到的,原因是没有人注意数据。每个人都混为一谈,直到有人把手伸开来,以引起人们的注意:一个传统竞争对手或一个非传统的市场参与者正在投资数据来在未来几年内吃午餐。

最后,人们开始认识到ERP并非万事大吉。最后,有人问这个问题,其他所有人都想了很多年,都在抱怨。经过多年的努力,作为公司复兴的一部分,您召开了几次战略审查会议(或者我应该说是复苏),人们开始问:“我们为什么要等待这么长时间,让情况变得如此糟糕?”

突然之间,诸如新的预测分析工具,电子商务平台,基于EDI或基于云的数据集成工具,基于AI的订单推荐引擎,数据质量项目或支持区块链的合同管理系统之类的投资出现在投资计划上。

但是现在,多年来,业务和IT方面的高管对众多ERP系统造成的混乱感到惊讶。没有简单易懂的SKU层次视图,只有不灵活的会计科目表层次结构,不完整且不正确的项目记录,半空且未经验证的客户记录,无数的过程历史学家被用于一次性产品质量研究,以及以此类推。

我可以继续讲,但让我不介意:如果您认为新的CIO或CDO可以在一夜之间把这辆油轮打翻,那您可能会误会。这些类型的复杂的,过时的系统已经增长(或者可以说是转移的),并且在程序和代码中已经制度化。

当今的基础架构需要SWAT团队-可以将其视为Data SEAL团队-来评估当前的体系结构,应用程序功能和可伸缩性限制,未来的业务需求,变更能力以及许多其他方面。

我在这里提出的建议并不是新的。它是数据工厂或金库。我们现在将其称为DRP(数据资源计划),以保留行业术语。

DRP拥有战略,预算(因此具有控制权)以及敬业的业务和技术人员,其唯一任务是使旧流程保持常亮,同时加速向更新,更好(更短)流程和更少应用程序的迁移。

所有这些都需要一个易于理解,易于查找和检索的高质量数据。

这就要求人们在“ ERP框”之外思考。当亚马逊及其同行窥视时,仅以ERP为中心的另一个项目是不够的。

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