为什么ERP可以成为推动中型公司复苏的秘密

通常,中断足以迫使中型公司在服务,销售,市场营销,财务,劳动力管理和生产计划等方面对其业务流程进行重大更改。但是,当这种“混乱”变成一场席卷全球的全球性危机时,企业领导者发现自己正在寻找方法,以保持企业的运转并保持团结,直到出现反弹的迹象。

不过,在某个时候,必须确定前进的方向,以确保在情况好的时候业务能够走上正确的复苏道路。但是这次,不再选择“照常营业”。要求弹性,敏捷性和即时洞察力的新趋势正在加速发展,从而威胁到主要为可伸缩性,自动化和成本节省而设计的已建立的业务实践。

下一波业务创新浪潮将不会来自使现有流程更快。取而代之的是,重点将放在公司的行动能力上,如发现突发变化,应对法规变化,资源不可用,供应短缺以及对非关键任务产品的需求激增等突发事件,应及时应对一周以前。

尽管这项任务可能具有挑战性,但明天最成功的中型公司就是那些正在计划下一波增长的公司。这意味着要了解每个业务职能部门的需求,为每一个曲折的风险做好准备,并抓住每一个机遇。

ERP有助于为下一次正常工作奠定基础

在处理日常业务时,很少有人会停下来并重新讨论如何管理和共享数据。然而,像这样的时刻要求职能领导者重新思考他们如何对变革做出反应,并发展其运营和员工队伍-所有这些都将智能融入到他们的战略中。

一种常见的方法是用适合当前要求的简化的业务应用程序替换大量的电子表格和报告,这通常是一种中断状态。但是,随着公司通过复苏而开始崛起,该投资可能无法支持其整个价值链中的扩展和信息共享能力。

这种策略行不通,因为没有赋予企业做自己擅长的业务的自由–随着市场的波动和关注客户需求的方向,上下扩展业务规模。因此,基于云的ERP(www.xberp.cn)非常适合中型公司。

但不要上当:ERP不仅仅是一项技术。它是一个推动者,可以帮助企业正确地做正确的事情。它是连接价值链各个方面的中心。最重要的是,这是决策者需要在今天进行导航,为明天计划并在未来几年取得成功的主动见识和可见性的源泉。

以酒精西伯利亚集团(ASG)为例。伏特加制造商通过基于云的ERP和业务计划解决方案将其端到端流程数字化。这种方法导致了数据驱动决策的转变,工作流,物流,订单处理,供应商参与,数据管理和内部控制的标准化和自动化。随着流程和组织结构变得更加统一和简化,ASG使用分析来指导运营流程和风险管理实践,从而提高了员工的生产率。

提取数据以更快地响应-不管接下来发生什么

在云中实施ERP解决方案可提供端到端的透明度,中型公司需要准确了解其绩效。他们了解后台发生了什么,哪些因素带来了机会或风险以及需要库存的地方–每周7天,每天24小时。此外,他们还受益于分析功能,这些功能使他们可以从过去中学到东西,了解当前的业务前景,并期待下一步的战略行动。

考虑一下了解自然灾害后供应链将发生什么情况,库存何时耗尽或出现经济激增迹象的可能性。在这样的时代,无论是经受下一次颠覆,进入新市场还是加快增长,这种洞察力都将变得强大。

为了进一步探索财务经理如何在今天为明天计划的同时如何应对今天的混乱局面,我们邀请您参加我们的网络研讨会,“通过强度和弹性应对财务不确定性”。

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