如何通过敏捷而非中断来扩展智能ERP的承诺

每项数字创新都有望帮助业务的各个方面更快,更高效地运行,并具有更大的可扩展性和影响力。但是,从这些技术中获得最大价值并不总是那么明确-特别是在企业面临经济不确定性和持续中断的情况下。

根据IDC的市场焦点,“变化时代的数字化转型:智能企业需要从他们的ERP系统中获取信息”,公司越来越需要速度和敏捷性来适应当今业务运营中发生的快速变化,例如供应链和工作安排。 。优先级变化如此之快,企业需要确保与员工,客户和供应商的紧密连接和通信,这需要依赖智能技术和自动化。

实现智能ERP的真正敏捷性

近年来,我们观察到速度和敏捷性如何使企业在竞争中胜于竞争对手。但是,无法通过评估历史趋势来实现这些功能。取而代之的是,人们更加强调需要解释实时数据并在它们开始生根并迅速将业务重新定向到新的方向时找到模式。但是首先,用于此分析的数据应可靠,准确且无偏差。

对于大多数公司而言,此类挑战正在加速实施或迁移到 SAP S / 4HANA的计划。智能ERP由核心的SAP HANA内存数据库支持,通过机器学习算法,空间分析和流程自动化提供预测分析。

然而,在不损害日常运营或客户体验和延迟预期结果的前提下,对遗留系统进行现代化改造仍是一项艰巨的任务。整个企业乃至整个企业都需要对业务流程进行快速编排,数据采集,处理和共享,从而达到供应链,员工互动和客户体验。智能ERP必须紧密集成并与业务网络连接,以感知变化,并以传统ERP系统和零散点解决方案无法跟上的敏捷水平来调整业务响应。

凭借深入的情报和灵活性前进

企业应用咨询公司负责人约书亚·格林鲍姆(Joshua Greenbaum)在最近的一篇论文中提到:“数字化转型只有一条唯一的道路这一观念大大简化了当今全球经济中大多数公司所面临的现实。”

根据最近与SAP客户的对话,我相信CEO及其管理层非常了解Greenbaum的信息,以致他们不再仿效同行和竞争对手的战略。相反,他们以扩大自己独特的愿景,使命和核心竞争力的方式来定义业务模型。

但与此同时,企业高管意识到必须加快其业务的ERP转型以保持竞争力。 Forrester 最近报告说,有91%的公司希望使用 样板公司服务 -提供现成的,预包装的解决方案-以实现此目标。借助这些服务,公司可以提高与标准化流程的契合度,从而加快部署速度,缩短实现价值的时间并为未来的创新奠定更坚实的基础。

考虑Beeline GmbH的ERP转型 。作为在全球53个国家/地区的23,000个零售店中销售的时尚珠宝及配饰的全球品牌,它面临着对其产品日益增长的需求,每年销售的商品超过1亿件。不幸的是,这样的成功也意味着其高度手动的操作流程不再有助于正确跟踪销售,运行及时的报告以及准确地规划未来需求。该公司需要一种用于端到端流程管理的集成方法,并且需要更深入地了解客户活动。

Beeline知道需要数字转换来解决这一挑战。但是它也希望帮助确保可以快速,经济地且最小风险地完成这项工作。在来自SAP的时尚和垂直业务的样板公司服务的协助下,Beeline获得了深入的知识,实践和专业知识,以加速Intelligent ERP(https://www.xberp.cn/news)和客户活动存储库应用程序的部署 。

Beeline和SAP一起参加了符合标准的研讨会,以使未来的流程与行之有效的行业标准和最佳实践保持一致,从而将“探索”阶段的工作量减少了50%。他们还使用沙盒系统快速部署了智能技术,并支持进一步的开发,设计和定制,以满足独特的业务需求。阿 基于云的分析溶液 加入到景观,以使前端报告。同时,利用 云平台集成服务 将本地应用程序和移动应用程序连接到已部署的智能ERP,分析和客户活动存储库。

为创新型增长定义最佳实践标准

尽管没有人可以尝试实现数字化转型,但为特定行业或功能提供公司模型服务可以灵活地扩展智能ERP的前景,而不会破坏运营。

像Beeline一样,公司在支持内部变更以升级其业务模型时节省了大量的时间,金钱和资源。但更重要的是,它们为快速响应发展奠定了基础,并迅速实现了未来创新在客户体验和业务运营中的全部利益。

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