智能ERP的最新动态是什么?

ERP(www.xberp.cn)技术可能不是新技术,但是有关对遗留系统进行现代化改造的争论才刚刚开始升温。对于某些高管来说,转折点是他们意识到现有的ERP体系结构无法使他们的运营的各个方面保持协调一致。诸如报告延迟,复杂而漫长的升级周期,不一致的数据质量和集成问题之类的问题的早期指标通常为时已晚,因为业务在实现时就已经受到了损害。

在评估ERP是否足够现代时,讨论应围绕两个问题进行:

1.信息孤岛和不一致是否导致对数据完整性的信任不足?

2.企业文化是否愿意解决担心改变的制度和系统挑战?

采纳这种思路鼓励组织获得实时见解并充满信心地采取行动。IDC企业应用程序和数字商务计划副总裁Mickey North Rizza在她的市场焦点中 指出:“更多的情报为组织带来更大的力量,并为企业建立竞争优势。”

为一致和可信赖的情报奠定基础

让我们面对现实,仅靠数据驱动技术来运营企业还不足以跟上竞争。数据需要转化为洞察力和联系,以推动自动化系统,快速而明智的决策制定以及实时适应市场动态。

随着业务需求的发展,支持它们的基础数字架构也必须不断发展。领导层必须对ERP能力进行投资,以开发更完整,更紧密联系,认知和合规的系统。尽管必须提高运营速度,效率和可靠性,但仅这些功能中的每一项都不能确保公司能够跟上不断发展的需求,抵御风险并提供保护性的屏障来抵御破坏。

企业需要一种能够从整个运营中释放深刻见解的架构。这种数字环境不仅使数据源保持同步并可以访问见解,而且可以实时容纳业务模型。此外,当嵌入了诸如机器学习之类的智能技术时,ERP系统变得越来越好奇。它从数据和交易模式中学习,并系统自动地为流程建议操作和更改。

在许多情况下,Intelligent ERP中都具有这种水平的操作强度。据 约书亚格林鲍姆,主要的企业应用咨询,流程和数据的一致性会导致显著的商业价值。这样的结果可能包括降低运营和培训成本,更好的过程控制,改进的风险管理,更准确和全面的分析,更快的价值实现时间以及更大的用户接受度。

通过深化数字功能确保竞争优势

过去,流程是根据抓住机遇或克服挑战而设计和优化的。例如,当货物具有一定的重量,尺寸,交货日期窗口和目的地时,将产品的运输招标给小于负荷(LTL)的承运商是有意义的。通过分析和定义业务规则,最好确定使用这种方法应运输哪些库存。另外,应创建例程以快速,准确地找到符合标准的产品,并将其移交给零担运输商的投标过程。

但是事情发生了变化,特别是技术。通过用Intelligent ERP替换现有的旧系统,员工,客户和合作伙伴可以受益于基于实时数据,预定义的业务规则和分析连接的持续洞察力和自动感知的网络。这些功能可以找出新的模式,相应地调整工作流程和流程,并在出现潜在风险时触发通知。

以Karma Automotive为例 。新兴的美国豪华电动汽车制造商通过使用智能ERP,创建了一条供应链,加快了其转型工作,以确保100%的客户满意度。通过将云解决方案添加到Intelligent ERP的数字核心 ,Karma可以运行快速,高效且灵活的操作,并且可以清晰地了解客户交互和车辆性能(从设计到制造和交付)。该业务还通过简化交易(例如车辆定单和保修索赔)简化了客户和经销商的参与。

业力采用和使用智能ERP的原因如此之好归结于计划和体系结构。该技术包括全面的信息数据集,并将其保存在内存中以连续搜索模式。然后将系统紧密集成在自身内部并与业务网络集成,以访问设备数据以获得更深入的见解。最后,供应链流程之间的连接,安全性和分析性足以驱动敏捷和快速运营的现代时代。

Karma Automotive副总裁兼CIO Mikael Elley表示:“从订单到交付,我们拥有一套记录系统,一种事实版本和一种平台,以确保100%的客户满意度。”

赢得数字化转型漫长的游戏

借助Intelligent ERP,所有公司都有独特的机会通过员工每天使用的应用程序中嵌入的最佳实践,见解和认识来脱颖而出。这种智能水平是任何有关现代化ERP价值的真正讨论的基础。

现在,这是企业推动有意义的转型所需要的讨论。

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