智能ERP:从三个常见陷阱中保护创新

受到流程自动化(www.xberp.cn),物联网连接,预测分析和其他智能技术的巨大潜力的鼓舞,企业看到了流程自动化的实际潜力,同时创造了可加深客户关系,带来新业务模型并做出更好决策的创新。这个消息再没有比这更令人期待的了。

根据 IDC的调查,从事这种转型的公司在三个领域的生产率提高,成本效率提高和流程周期时间方面均取得了16%至18%的平均收益。他们甚至产生了八倍的收入和两倍的利润。

如此雄心勃勃的业务流程创新方法似乎是每位高管都在寻找的答案。但是,企业应用程序咨询负责人Joshua Greenbaum也警告了白皮书中应避免的三个常见陷阱:“ SAP的S / 4HANA云选择:客户选择的价值”。他告诫说:“太多的改变,过于广泛地应用,并且没有考虑到公司的个人需求,就可能意味着失败,无所作为。”

以更高的价值,更少的风险使创新步入正轨

在过去的几年中,当前的市场动态并没有提供缓慢创新的奢侈品。公司必须迅速采取行动以应对不确定性和风险的竞争领域,并保持意识并为出现复苏或增长机会的时刻做好准备。在大多数情况下,新数据技术的部署以及弹性,灵活和安全的ERP基础架构在其成功中起着至关重要的作用。

不幸的是,大多数传统的ERP系统无法应对这一挑战。公司需要一个更智能的系统,该系统可以捕获和分析来自多个来源的数据并产生见解。他们还希望在整个企业范围内共享知识,将其深深地集成到业务流程,全球供应网络和员工系统中,以比以往任何时候都更快,更灵活地协调业务活动。

对于许多公司而言,这种认识导致了智能ERP的采用。该技术结合了云,认知功能,分析工具,数据集,API和其他数据资产,以推动创新,从而实时获得重要见解并满足每个业务领域的独特需求。而且这种策略似乎正在流行:IDC预测,到2022年,将有超过75%的企业应用程序由智能核心提供支持,以改善决策和结果。

Grupo R:为创新和国际化奠定基础:

考虑一下石油和天然气集团Grupo R SA de CV。在智能ERP(在本例中为SAP S / 4HANA)的帮助下,企业在全球35家公司中协调和优化了流程,所有流程均以独特的方式运作。同时,它需要支持创新服务的努力,以扩大其在整个行业价值链中的服务,从海运钻探到建筑,维护,勘探和生产服务。

新的ERP基础架构帮助Grupo R调整流程并更好地控制其运营。该技术实现了最佳实践,并提高了先锋功能的财务和运营可见性,例如:

一键生成员工报告,部门报告和公司报告,以快速构建叙述以进行关键决策
使主管和经理能够访问他们可以在移动设备上审查和批准的工作流程
使用云中的一个集中式数据库将销售线索转化为合同
线束行业4.0,包括使用钻井平台中的数据进行分析和预测性维护

通过将智能ERP作为其数字战略的基本要素,Grupo R获得了更高水平的企业智能,从而推动了技术创新,从而缩短了响应时间,增强了企业移动性并增加了收入。

利用数据,分析以及两者之间的关系进行创新

在动荡,复苏和成长的时代中取得成功的公司就是利用情报以洞察力和灵活性进行快速创新的公司。借助销呗 ERP,他们可以通过优先考虑分析,数据和预先构建的认知业务流程作为影响每项创新的关键差异化功能,来快速轻松地获得这一优势。

相关文章

联系我们

联系我们

029-88444144      

在线咨询: QQ交谈

邮箱: cnnwn@126.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

返回顶部