制造业KPI和BI如何让您跟踪和提高绩效

许多制造商都在关注性能。他们有充分的理由这样做。在当今世界,竞争对手很难复制产品的情况下,出众的生产效率和利润率可能是唯一的出路。绩效涉及指标和指标,以了解您所处的位置以及应采取的措施。制造业KPI(关键绩效指标)起着至关重要的作用。
顾名思义,KPI可以帮助您跟踪最重要的内容。它们可以存在于不同的级别。对于一家制造公司的首席执行官而言,最感兴趣的KPI可能是顶级盈利能力,按时交付产品的百分比和整体资产利用率。然后,用于制造的每个KPI都可以在下一级向下与其他KPI相关。

例如,总资产利用率KPI可能会分解为每个工厂或每个生产线类似的KPI。准时交货KPI可能由较低级别的KPI来驱动,这些KPI用于供应商绩效,生产线正常运行时间,库存水平和运输时间。通过这种方式,可以在制造企业的每个级别上定义和链接KPI,如果需要,可以将其链接到单个团队,流程和产品级别。

掌握KPI
收集,处理和显示KPI数据很快表明需要IT。用剪贴板,纸质图表和铅笔在生产设备中走动的日子正在迅速消失。手动方法不够快或反应性不足。在当今的商业环境中,客户昨天需要他们的产品,而竞争每天都在变化,制造商需要使用制造KPI仪表板实时了解他们的立场。

但是在谈论技术之前,让我们谈谈业务。哪种制造KPI可能最能使您的公司受益?以下示例可以帮助您进行思考。

客户满意度
制造有两个关键变量。一个是整体盈利能力,另一个是客户满意度。在线客户满意度调查,重复订单水平和投诉数量是可用于建立总体客户满意度KPI的数据。

从订单到发货的时间
在生产线上占用资源可能会浪费资源。在不降低质量的情况下,您希望生产周期短,并且(合理地)减少库存并进行生产。从订单到发货的时间就是制造企业花费而不是赚钱的时间。观看此KPI是值得的。

生产线质量
客户可能喜欢低价,但他们通常讨厌劣质的产品。此KPI的显示不仅应向您显示产品过程中不同阶段的质量,而且还应显示在灾难发生之前应纠正的任何趋势。

平均故障间隔时间
将MTBF应用于单个资产后,会向您显示该资产是否可靠,应该执行预防性维护的频率(最好是在高峰制造时间之外)以及是否有可能用新资产替换该资产。

资产利用
您的制造公司已付款;它不应该用于满负荷吗?利用率不理想的资产可能会被重新利用或出售,而不是阻塞本来可以在其他地方更好地使用的资本。

供应商交付绩效
除质量和成本外,交付绩效也是供应商绩效的另一关键指标。交货是否准时到达?他们被送到正确的位置了吗?他们状况良好吗?您的制造公司开票正确吗?所有这些都会影响您的生产力和盈利能力。

需求预测
您本周要生产多少?这个月 需求变化需要提前进行管理。这样可以确保在正确的时间订购正确数量的原材料或组件,生产人员处于正确的水平等等。

服务成本
服务成本是当您考虑特定的订单大小,库存和运输成本时,服务给定客户的成本。此KPI可以向您显示获利最多的帐户(保留这些!)和获利最少的帐户-甚至亏本(进行更改!)。

一旦了解了对企业有意义的KPI,就可以将注意力转移到收集数据,构建KPI和显示它们的最佳方法上。

引入数据以推动制造KPI
数据可以从许多来源获得。会计系统记录财务交易并跟踪收入,利润和成本。ERP系统保存产品参考,价格,库存,客户和物流信息。CRM系统提供销售预测信息。工厂的机器和系统可能会生成有关运行速度,温度,湿度和振动的数据。在连接日益紧密的工业世界中,机器数据可能存储在某个地方的数据库中。您只需要找到它。

外部数据源可以包括具有经济信息的行业和政府数据库,基准数据以及特定制造业的历史和趋势数据。社交媒体网络也是越来越多的数据来源。例如,它们可以帮助您更好地了解客户需求。但是,它们提供的非结构化数据可能需要其他工具才能将其组织为易于使用的形式。

商业智能软件如何提供帮助
商业智能软件为处理数据生成所需的KPI提供了多种可能性。根据所使用的BI产品,您可以:

将来自不同数据库和不同来源的不同格式的数据汇总在一起
可视化数据以快速评估其潜力,以帮助您获得所需的信息
建立顶层KPI,并可以深入研究用于跟踪它们的数据和下层KPI
一目了然的仪表板以显示KPI,使它们易于理解,并随着驱动它们的数据变化而实时实时更新
到现在为止还挺好。但是,今天的制造业还涉及灵活性以及如何快速适应新的市场需求和业务需求。从IT部门的角度来看,您使用的商业智能软件应该可以使您轻松快速地进行此类更改。即使如此,IT团队也可能会发现,一旦其制造同事对BI有所了解,对新KPI和仪表板的需求就会越来越大。

通过自助服务将BI提升到一个新的水平
现在可能是时候从业务处理工程中获得一些提示了-有人说决策应该尽可能地靠近其影响的操作。换句话说,构建与制造和调整仪表板相关的KPI以更好地为生产,物流,销售和运营等服务,最好由相关团队直接完成。

自助式BI使这成为现实。虽然BI通常是作为与大型公司数据库紧密链接的复杂应用程序开始的,但现在存在的解决方案可供技术人员或非技术人员使用。在喷漆车间旁边激发出许多绝妙的主意,与库存管理息息相关的人员可以立即解决库存管理中出现的棘手问题,而不必每次都回到IT部门。

这并不意味着IT部门将从BI场景中消失。但是,它的作用发生了变化,并且可能会有所改善。它成为顾问和战略家,寻找能够增加最大商业价值并赋予制造团队以更好的视野和进一步发展的解决方案。也将出现更复杂的问题,例如访问旧系统上的数据或寻找使机器传感器数据可用的方法。但是,对于日常使用而言,BI功能掌握在最终用户手中,这是一件好事。

制造KPI和BI的要点
总而言之,首先需要选择KPI来满足制造需求。他们说,在制造业中,很少被报废。但是,如果KPI与您需要了解的内容不符,则可能只需要去做即可。接下来,必须使用适当的技术来收集和处理数据以驱动KPI,并且KPI本身必须易于理解。商业智能软件可以为您提供实现此目标的功能。最后,通过选择自助服务BI软件,您可以帮助制造团队自助,从而加快适应速度,提高生产率并提高利润率。

相关文章

联系我们

联系我们

029-88444144      

在线咨询: QQ交谈

邮箱: cnnwn@126.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

返回顶部