KPI系统与员工激励

建立和保持员工的积极性是经营任何成功企业的重要组成部分。与那些没有动力和热情的员工相比,那些热情奔放的员工工作效率更高,工作绩效更高。但是,创造一个有利于提高员工士气的工作环境可能是一个挑战。

关键绩效指标 (KPI)对于雇主而言,可以创建可促进员工动力和动力的工作环境,是一种强大的工具。

正确实施KPI后,KPI可以通过明确概述目标并让员工看到自己的实现目标,从而使员工更有动力。这可以使员工对工作有控制感,并鼓励他们监控自己的绩效。

这也可以帮助向员工展示他们对整个公司的影响。这鼓励了员工之间的团队合作,并创建了一个热情的工作环境。KPI系统可以通过概述特定的目标和职责来帮助员工准确了解他们的期望。

因此,作为雇主,您如何建立一个KPI系统来鼓励员工积极性?

定义目标。 首先查看员工负责的主要任务。选择一个切合实际且可以实现的目标,这是您的员工可以控制的目标。重要的是要确保这个目标也是准确和可量化的,例如销售数量或装配线上的错误数量。
评估当前效果并设定目标。您的员工的优点和缺点是什么?设定可以每月或每年实现的目标。这可能是“本月销售额增加5%”。设定截止日期将有助于员工集中精力并更快地朝着目标迈进。要求员工提供意见-是否有什么可以帮助他们实现目标的?
收集数据。 找到一种稳定而准确地收集数据并坚持下去的方法。数据收集的方式取决于目标本身。但是,此过程越彻底和更有条理,您的KPI系统将越有效。一个 ERP绩效管理模块 可以帮助您组织和跟踪您收集的信息。可以通过多种方式收集此数据。员工和经理之间的非正式会议是获取绩效并允许公开交换意见的直接方法。同行评审已成功用于许多制造业。在销售环境中,跟踪所做的销售数量可以作为工作绩效的有用指标。在几乎任何工作场所中,时间表都可以用来跟踪为某些项目投入的时间。
分析您收集的信息。将您的员工进度与最初的进度进行比较。使用此信息可以进行改进,创建新的工作计划,甚至在必要时修改目标。定期进行审核(即使在流程本身中)也非常重要。在某些情况下,每周必须与员工一起检查。这将有助于确保系统正常运行,并且可以根据需要立即进行调整。
确保您的员工参与选择和实施KPI系统的过程。这将帮助他们感到自己参与了该过程。员工的意见对于调整和改进系统也很有用。

除了员工的积极性外,KPI还可以为企业带来许多好处。它们对于衡量公司及其员工达到当前目标的效果很有用。他们还可以帮助企业衡量自己在竞​​争中的表现。它们可以帮助发现业务绩效趋势,并有助于及早发现问题或机会。KPI可以帮助雇主评估组织或部门中特定目标或活动的成功。

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