选择正确的ERP系统的无稽之谈

最大化琐碎

这听上去很简单,但人们成千上万的警笛症候群的受害者实在是太频繁了。ERP系统过于广泛和复杂,无法比较每个差异。绘制成百上千个(如果不是成千上万个)每个系统做不同的事情是很容易的。采取一些有用的建议,列出您需要使用系统完成的前七个(或更少)目标。然后,确保系统可以绝对实现这些目标。为什么是七个?相信我; 很难验证这七个项目是否一定会完成。专注于七个,您将获得成功。现在,我并不是要检查系统是否具有库存模块,MRP模块或任何其他模块。我的意思是,系统将执行您需要的目标吗?例如,这是一个更好的目标列表:

减少库存35%
提高填充率25%
提高生产力50%
提高生产效率30%
产生代表真实成本的真实准确成本
仅当您指定所需的确切结果时,才可以开始测试供应商是否可以执行。如果您先比较每一个细微的差异,您很快就会眼前一亮,而看不到您最初打算购买系统的真正原因。永远记住,太多的信息笼罩着前景。

弹跳球演示
这是供应商ERP系统是否将执行的真实指标。如果演示将重点放在他们当天的热门新技术上,并通过模块和屏幕进行轻巡游,那么您可能会遇到麻烦。我将其称为“弹跳球”演示,是因为您应该对闪烁的屏幕和嗡嗡声主题印象深刻(请注意弹跳球,因为我们从不深入)。如果他们没有为您的特定问题提供解决方案,则最好在办公室里悬挂圣诞树灯。将会更加有趣。

智慧而非工具
请供应商确切说明他们将如何解决您的七个目标清单。请他们具体说明他们如何将您目前的表现转化为您未来的需求。如果他们现在不能做到这一点,您怎么可能期望他们以后表现更好,特别是当他们引入了新的,更环保的人的“ B”团队时?永远记住,您不是在购买工具,而是在购买解决方案。最后,永远不要接受某些供应商的“超人”答案。当被问到任何问题时,“超人”总是会回答他们可以做到的。提出深入探讨的问题,看看“超人”是否真的不是“达菲鸭”。

威尼产品
ERP是涵盖您整个组织的集成产品。不幸的是,有些系统是在会计中成长的,或者在车间调度中开始的,只是没有能力覆盖整个组织。我们建议您检查以下方面的产品水平:

贝蒂和乔治问题
一旦确定了您的真实目标,我现在就如何解决分析中肯定会出现的问题向您提供建议。我们称其为“贝蒂与乔治”问题。贝蒂(Betty)和乔治(George)是您团队中的佼佼者,他们干得很好,并且已经做了很多年了。他们可能不是高层管理人员,但代表了那些让您的业务运转顺心的重要人物。

现在,贝蒂和乔治参加了一个演示,由于屏幕的外观以及如何组织工作而变得沮丧和恶心。贝蒂和乔治甚至说如果选择了该系统,他们将退出并退休。你要做什么

令人惊讶的是,我们同意他们的观点。任何人都不应隔离进入不良系统。这是消极的,无济于事。幸运的是,一个供应商已经解决了这个问题,并且将其迈出了一步。所有屏幕均可根据个人实际情况进行调整。而且,可以将多个屏幕组合成一个屏幕,其中包含Betty和George所需的确切详细信息。宾果游戏,不仅解决了他们的批评,而且现在的生产力已经超越了过去。现在,想象一下此功能如何为您的所有员工提供帮助,尤其是随着您的环境不断发展和变化(而不是其环境)不断变化。如果您想了解供应商,则只需等到本文结尾。

“大乔”客户问题
我们都去过那儿。最大的客户打电话要求您还没有准备好进行的更改,更重要的是,您甚至不知道您的系统是否可以处理。可能是他们希望为物料清单中的不同组件提供一个选项,或者使每个订单具有不同的功能和选项。

必需的是具有内置多功能性的系统,以使您能够灵活地以客户要求的任何方式进行生产。为此,系统必须支持混合生产模式,包括按订单生产,按订单配置,按库存生产,按订单组装,按订单设计等等。这使您可以选择使用最具成本效益和最及时的方法来解决客户需求。

按需精益
您的工厂是一堆不同的过程。在一个区域中,您可能要创建一个在整个Bengbum产品线中使用的装配体。Bengbum产品的客户需求与洛克菲勒广场的溜冰场一样光滑。但是,在BooBop产品系列中,客户需求看起来更像是乘坐六旗主题公园的过山车。对BooBop产品线应用精益生产,对BingBum产品线应用MRP正确吗?绝对不!您将因生产力损失或填充率低而浪费巨额资金。最好的ERP系统使您可以混合和匹配模型以实现绝对最大的结果。如果您的竞争对手不具备此功能?好吧,对他们来说太糟糕了。

变得隐形-在这里签名
该演示进行得很好,看起来很合适,并且您遇到的人似乎很聪明。但是,一旦协议上的墨水变干,它们的性能如何?您可能会要求提供参考清单,甚至检查了一些清单以查看它们是否适合该产品(尽管有些人不太热情)。是这个吗?

答案是否定的。让我们继续。

首先,请记住询问客户其主要目标是什么,以及供应商是否帮助他们实现了这些目标。请明确点。如果他们无法回答,那么他们购买的是工具,而不是解决方案。ERP系统是一项持续改进项目,需要您和您的供应商共同进步。

其次,检查实施后客户参加了多少培训课程。是否召开过区域和国家会议以进一步教育并与其他客户合作?

第三,检查对实际制造软件功能进行了多少改进。是否将重点放在增加IT优势和新技术方面?每个人都将采用有用的技术,但会询问供应商进行了哪些关键制造更新,以帮助您提高生产率,降低库存,提高填充率或满足客户的新需求。这些更新真正改变了您制造业务的成功程度。记住要专注于您的七个目标,您会很容易从不太好的事情中淘汰好的事情。

合适度在鞋子和软件中很重要
您不会故意买对您来说太大的鞋子(也不要告诉我您的小丑兄弟)。为什么在选择ERP供应商时会犯同样的错误。以下是一些常见的陷阱:

复杂的软件-众所周知,软件变得越广泛,它就越复杂。专为大型跨国公司设计的软件具有许多公司根本不需要的功能。您不开水泥车去教堂,为什么在这里呢?

新技术失控-一些软件供应商急于模仿最新的流行语,采用了每一项新技术。这些技术对某些人有益,而对其他人则有害。过去充斥着无法为企业带来真正价值的技术。如果不适合您的业务,不要被迫采用最新的时尚。

小鱼,大池塘
给您一个简单的问题。哪个供应商会更加关注您的请求:一个供应商非常庞大和复杂,或者哪个供应商认为您的订单对他们的成功至关重要?在您的采购部门尝试该问题,您会迅速找到较小的,备受关注的供应商一个响亮的答案。

专业知识太少-支持ERP实施的第二个最重要的成功因素是支持团队的专业知识和经验。(最重要的因素是团队的动力)。制造经验需要多年的学习和完善。提防供应商中年轻热情洋溢的人群过多。如果您想赞助最近的大学毕业生获得工作经验,请尝试一个实习计划…

孔子说一切都会改变
回想一下变化缓慢且易于适应的时代。想不到吗?我也是。现在,添加了不断增长的客户需求,新员工需求,国外竞争以及先进的技术,您就可以定义新的正常巨变。现在,考虑一下您的ERP系统以及如何与所有变化保持同步。软件修改仅适应当今的变化,然后将您锁定在供应商无法付出巨大代价而无法更新的系统中。您需要的是一种系统,该系统可以适应像黄油到热刀的变化。一个具有灵活性的系统就内置在其核心中。那产品是……

RB-ERP®(好吧,这是我们产品的绝妙推销,但这是事实)。

“基于角色的”工作台-您不仅可以更改屏幕,还可以创建与要完成的确切任务相匹配的新屏幕。您甚至可以从五个屏幕中获取信息,并构建一个屏幕,从而大大提高您的生产率。混乱在您的房屋中不起作用,为什么它在您的屏幕上起作用?

“智能流程”技术-您现在可以将生产流程类型与客户订单的结构进行匹配。有一些相当稳定的需求吗?使用精益或看板。供应商的可用性是否有些不稳定?使用MRP计划不稳定的零件,然后使用lean制造平滑流动的通用装配体。

“混合模式”选择-现在,您可以选择最佳模式来满足客户的确切需求。您的客户是否需要各种各样的选择,但不会为陈旧的成品付款?使用CTO或ATO。下单时,请使用BTO。WorkWise和RB-ERP支持BTO,MTO,ATO,CTO和MTS:并且在同一工厂中同时支持。您现在可以选择。

“ InControl”监视-您现在可以设置环境来控制组织中的每个关键点。从自定义绩效管理KPI到“提示”警报和异常,再到实时仪表板,再到自动生成的报告,WorkWise使您可以完全掌控自己的业务。

“ AllView”报告-轻松管理业务的一个关键秘诀是及早了解问题,然后快速剖析根本原因。WorkWise的“ AllView”报告使进入系统各个部分的所有信息变得很容易。而且,一旦发现问题,就可以很容易地钻研相关的细节。不要成为标准报告的牺牲品。如果所有问题都是标准的,那么现在每个人都解决不了吗?

灰发和有斑点的极客-我们为聚集的人而感到自豪。我们拥有25年以上丰富经验的人员来解决棘手的生产问题,并且有一群健康的年轻人来保持IT技术的成功。您再也不会遇到比您了解ERP少的专家了。

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