为什么您的ERP变得肥胖

ERP实施问题:讨价还价
许多公司根据折扣价或议价价格向供应商订购材料。这些便宜的供应商通常在交货时间表方面非常不可靠。经常进行讨价还价购买以满足企业降低价格的要求,这迫使人们向不太可靠的供应商订购商品。降价措施(以及相关的交货时间安排不佳)往往不考虑由于库存率问题而导致的额外库存,生产损失或客户损失的成本。使问题复杂化的是,许多“聪明”的计划人员的管理人员都需要安排交货时间来帮助弥补这一问题。结果对整个组织都是灾难性的。

ERP实施问题:供应商马虎
这很像讨价还价购买问题,只是原因不是购买的讨价还价部分。这里的问题是无法对供应商采取纪律措施。如果您的供应商迟到,则会在您的车间造成严重的日程安排中断。这些中断将始终导致额外的库存和额外的成本。如果您的供应商表现不佳,您只需要解雇他们。永远不要增加库存来进行补偿。解雇他们,并找到可靠的替代供应商。

ERP实施问题:克服瓶颈能力
一旦瓶颈操作超过其容量,您将遇到交通拥堵的情况,这将增加您的在制品库存,减慢生产速度并减少准时交货。您根本无法计划超出容量,然后为这种超负荷订购物料,并期望您的库存不会膨胀。当销售人员(或总裁)发出“特殊”订单以挽救最好的客户之一时,就会发生类似的情况。最终结果是存货膨胀,商店生产能力差。效果类似于高峰时段的高速公路,一旦超出道路的通行能力,所有路障都会堵塞并缓慢爬行。如果您想了解瓶颈所在,请快速浏览一下整个商店。

ERP实施问题:维修执行在您的工厂中是一个陌生的概念
如果您没有方法来最大化设备的正常运行时间,那么您就无法计划您的车间充分利用设备的全部产能。太多的商店遭受设备故障的随机冲击。借助当今软件的可用性,您没有理由无法研究故障趋势,在故障之前进行更新以及坚持例行维护计划。如果您不愿对设备进行维护,则整个车间可能会发生故障(类似于高速公路上的事故),这将导致速度下降和库存过多。

ERP实施问题:您的销售预测不正确
这是我的烦恼之一,也是ERP性能不佳的最糟糕借口。我早就听说过推与拉方法,对我来说,这是一个问题。如果客户要求的交货时间少于生产该产品所需的交货时间,则必须进行预测。就这么简单。并且,一旦您必须进行预测,您将始终受制于预测准确性。这是任何系统都会出现的问题,并且不仅限于ERP。如果您必须有一个预测,而该预测很差,那么使用看板卡还是ERP都没关系。您的结果会很差。需要为您的预测人员提供有关不良预测的巨大成本的教育,以及花费时间和精力来改善这些预测的重要性。完成后,然后,您可以在预测错误的成本与丢失客户订单的成本(如果您做空)或过时(如果预测太多)之间进行权衡。然后,ERP会精确执行您的预测。

ERP实施问题:质量和返工
与维护部分类似,质量和返工问题可能会中断车间工作流程。如果您的流程薄弱,并且经常出现问题,则执行计划时间表将遇到问题。现在可以使用质量程序来纠正这些问题,但是这些程序不在本文讨论范围之内。但是,纠正质量问题不仅会为您的客户提高产品质量,还将大大降低您的生产运营成本和库存。

ERP实施问题:乘数效应
有一种工程现象说明了小的偏差会对最终结果产生很大的影响。例如,如果汽车中的每个零件都太大了.001,则对总车长的影响可能会高达2英寸。出于质量原因,这将导致汽车被拒收,无法出售给客户。

生产计划具有类似的现象,生产链中的每个故障都会导致下一个工序超额计划,以进行补偿。因此,如果供应零件持续延迟,计划人员将学会补足交货时间以尝试对此进行补偿。如果机器的正常运行时间大大少于计划的时间,计划人员将学习排定队列时间以弥补这一点。这个过程可以重复一遍又一遍,直到整个工厂的存货膨胀,效率低下陷入困境,最后交付给客户的一切都迟了。最终结果是生产操作成本过高,随后无法满足客户需求。

像训练田径一样,秘诀不是计划失败,而是开始执行成功的过程。顶级竞争者并不擅长为最坏的情况进行计划,而是擅长执行最佳情况。ERP是一种精密工具,可以作为您进行最佳案例规划的工具。

ERP实施问题:您的标准是古老的
ERP使用标准来详细计划您的商店。使用了采购订单的提前期,操作周期时间,BOM和许多其他标准(非常准确)。现在,如果这些标准过时且不正确,您会期望发生什么?的确,如果您的标准很差,那么您的计划也很糟糕,ERP会严格按照这些不好的标准执行。现在花一点时间来更新您的标准,将会产生明显的结果。

除了确保您的静态标准更为准确之外,至关重要的是,动态数据(例如库存余额)必须非常接近(即使不是100%的准确度),以避免MRP失败。

ERP实施问题:不可见的时间
ERP是一个精湛的计划工具,可以准确匹配零件和操作,以降低成本并改善结果。但是,它只能计划它所知道的。一个经常计划外的共同领域涉及原材料的购买。通常的做法是对零件使用标准交货时间,其中包括订购的标准时间。但是,其中一些零件需要特殊的订购过程,而订购过程所需的时间比标准订购时间长得多。如果不计划额外的时间,将导致发货时间晚于计划的日期,并扰乱了商店的计划。反过来,这会导致库存备份,并在等待后期零件时延迟计划。制造过程中的其他领域也受到此计划外问题的影响。

摘要–立​​即制定饮食计划
如果您有纪律正确执行业务,则ERP可以产生出色的结果。如果您喂食系统甜甜圈和肥腻的芝士汉堡,您可能会感到昏昏欲睡。如果将其用作精确工具,您将看到超出预期的结果,并在竞争中胜出。

获得这些结果的第一步是对您的操作进行全面分析,以确定问题出在哪里。然后,您可以逐步制定计划,以指导您走向成功。

立即与您的知识顾问联系,以获取有关如何实施这些技术的帮助,并指导您实现可能的结果。

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