通过这些策略管理ERP支出

如果您从事制造业,那么您可能已经与在企业资源计划(ERP)制造软件系统上花费了巨额资金的人进行过交谈。这是因为据估计,所有ERP计划中有超过一半超出了预算。不难看出一则恐怖故事或两起由失控的ERP支出和预算过高的ERP噩梦组成的故事。

但是,您绝对不可能让公司发生这种情况,对吧?这里有一些策略可以控制预算并管理ERP支出。

计划,计划和进一步计划。没有什么可以代替早期,仔细和彻底的计划。实际上,在进入ERP实施之前未能制定出清晰的计划是造成代价高昂的延迟的最常见因素之一。准备花数月时间制定具有特定目标的计划。您需要明确了解您希望从系统中获得什么以及如何实现。包括将要使用ERP系统的所有部门,并让每个部门定义他们想要实现的可交付成果。然后在实现这些目标的基础上制定组织策略。
获得行政支持和承诺。高管人员的支持对于ERP实施的成功至关重要。实施ERP制造软件系统需要组织内所有部门和流程之间的支持和协作。确保主管人员了解您为什么要实施该系统并使他们参与计划阶段。没有完全承诺可能会导致不必要的挫折,从而浪费您的业务时间和金钱。
现实点。如果您对ERP计划的成本和收益有不切实际的想法,那将使您付出代价。与您的供应商讨论所有项目成本,并共同制定一个现实的想法,以了解其成本以及如何从中受益。然后为项目分配足够的资源,并为在实施过程中可能出现的未知变量建立应急基金。

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