成功实施ERP的3个最佳实践

据估计,超过50%的ERP制造软件实施所需的时间超过了预期,其中超过一半的成本超过了预算成本。但是,可以通过制定强调计划,支持和培训的强大实施策略来避免延迟和代价高昂的挫折。

今天,我们介绍了三种ERP实施最佳实践,以帮助您按时完成预算。

计划,计划,计划。不要说我们没有警告过您。很简单,没有什么可以替代早期和彻底的计划。在ERP计划的早期阶段,开始ERP计划阶段似乎令人生畏。首先让每个部门定义他们想要实现的可交付成果和目标。然后让每个部门处理他们希望看到的业务流程,这些业务流程将通过ERP制造软件提高效率。一旦实现了这些目标,您就可以继续开发围绕这些目标构建的全公司战略。
获得对您的项目的支持。实施ERP制造软件系统需要公司内所有部门和流程之间的支持与协作。确保管理层和员工都了解您为什么要实施该系统,并使他们参与计划阶段。这给员工带来了主人翁感,因此他们将更有可能支持新的ERP软件系统。
重视培训。不要低估质量培训和支持的价值。这不是削减成本的领域。实际上,可以说培训是ERP计划中最关键的阶段之一,因为缺乏全面采用是一个常见的障碍。确保您的ERP供应商提供技术娴熟的顾问,以培训您的员工日常使用软件的过程,并提供持续的支持。

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