4个ERP软件培训技巧

关于ERP(企业资源计划)软件的最大误解之一是,它可以通过集中数据并连接业务的各个领域来自动解决许多业务问题。尽管从理论上讲这可能是正确的,但是系统仍然依赖于用户输入数据,进行更改和运行系统。含义人们仍在经营企业,并且是企业的最大资产。ERP只是另一种工具(尽管功能非常强大且昂贵)。确保使用它的人员受到适当的培训,并知道他们在做什么,这将成败投资。

这是在ERP上正确培训人员的四个关键。

1.创建培训计划。
制定计划,保持组织有序并一直遵循它至关重要。有多种方法可以做到这一点–设置一天的时间在软件的特定区域进行培训,将其分成更小的部分或为特定的个人定制培训。

2.弥合“旧方法”与新ERP解决方案方法之间的差异。
无论您使用的是其他ERP还是使用手动/其他方法,从旧到新的相似之处都将使它更易于学习。建立相似点,并透视差异的重要性(例如如何使他们的工作更轻松)。

3.使用各种培训方法。
您的ERP供应商应提供多种培训方法;尽可能多地利用。其中应包括.现场小组培训,在线研讨会,以及在供应商协助下使用演示环境。

4.别停!
ERP系统的确会随着升级而发生变化,并且员工会经历更替。ERP培训是一项持续的要求,因此至少进行半定期培训将是有益的。

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