从失败的ERP实施中恢复

未能成功实施ERP(企业资源计划)软件是公司可能遭受的最昂贵的失败之一。这不仅在经济上造成负担,而且浪费了时间和其他资源。

重要的是不要在过去发生时停滞在过去,但是您可以回顾过去并从错误中学习,这样您就不会再有其他失败了。这是确保下一次ERP实施成功的三个关键。

1.确保您有合适的团队。
拥有经验丰富的员工和/或顾问,他们之前已经成功地实施过,这将是一个很大的帮助。他们应该能够帮助您思考潜在的障碍,并度过最后一刻的障碍。如果您在符合这些资格之前已经拥有一支团队,那么如果您觉得以前的员工没有达到期望,找到一些额外的职位或寻找其他顾问/员工可能会有所帮助。

2:设定现实的期望。
ERP实施失败的最大原因之一是因为任务过于紧迫而赶工。发生这种情况时,实施质量会受到影响,因为人们要按时完成工作。它可能仍然可以实施,但是如果实施不当,仍然可能会失败。

3:调整预算以确保成功。
是否由于缺乏资金而导致ERP失败?您选择的ERP数量少还是在实施上花费的钱比您应有的少?似乎您可以做更多事而做不到,但是在像ERP实施这样昂贵且重要的事情上,尝试偷工减料并不是一个好主意。

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