实施ERP之前需要做的事情

因此,您正在考虑将企业资源计划(ERP)软件引入您的业务。无论您从事的行业是什么,或您的业务规模如何,企业软件都是一项重大的投资,需要大量的投入,主动性和投资。让我们看一下准备需要做的一些事情。

知道这不是一种适合所有人的尺寸

没有一种企业软件,而且肯定不是所有软件都一样。每个寻找供应商的公司都是独一无二的,因此需要一个能够满足其需求的解决方案。同样,没有两个供应商是相同的,因此您需要进行大量研究才能找到最适合您业务的软件包。具体来说,寻找能够解决公司所面临的需求和挑战的供应商,以及具有您所需的所有关键功能和产品的供应商。

选择可以与之建立关系的供应商

确保ERP实施成功的最简单方法之一是与供应商建立良好的关系。通过建立有利于您的业务和软件提供商的关系,您将拥有一个更加顺畅的实施过程。您将能够提出更好的问题,更准确地解决痛点,并在解决方案背后拥有更强大的支持团队。应避免拒绝拒绝建立关系的供应商–这是一项重大投资,您需要一个愿意致力于您的业务并帮助您的员工在此过程中过渡和学习的供应商。

全部放在桌子上

要找到最适合您的业务需求的供应商,唯一的方法就是对您所面临的挑战和公司的要求保持开放和诚实。对于大多数人来说,建立建议书(RFP)文档是确保供应商拥有您所需要的最简单的方法。此过程还使您有机会更深入地了解业务的基本需求,以确保ERP软件将真正使您受益并从中获利。

让所有人都在同一页面上

在进行深入的供应商比较甚至联系软件提供商之前,请大家进行交流。企业软件实施的成功取决于解决方案未来用户的总投入,以及高管和高层管理人员的支持。一旦所有人都参与进来,您就可以开始与潜在的供应商合作。

实现潜在利益

是的,您实际上应该能够在做出承诺之前可视化企业软件包的潜在利益。这取决于您进行研究,与多家供应商交谈并提出正确的问题。您有权知道您正在进入什么领域,以及企业软件解决方案是否适合您的业务,并会产生您期望的结果。

管理变更

变更管理是ERP实施之前,之中和之后的主要方面。实施企业软件解决方案是一项巨大的工作,并且将对公司中几乎每个部门产生影响。管理此更改对于实施是否按计划进行至关重要。

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