将您的ERP视为新的大学橄榄球主教练

关于企业资源计划(ERP)软件的一个常见误解是,它可以为您运营业务。在做出购买决定时,可能会很容易想到“这将解决所有问题”或“公司现在将自动变得更好”。在现实中,它是人谁使用你的软件运行你的业务,而不是软件本身。最好只考虑使用ERP解决方案,而只要使用得当,该工具就能将您的业务提升到一个新的水平。

以同样的方式,聘请一位具有传奇色彩的大学橄榄球教练可能会让一些球迷认为,“这将解决我们所有的问题”或“这支球队现在将赢得更大的胜利”。实际上,主教练的确与周围的球员,员工和支持者一样出色。让我们看看这两个如何比较。

1.招募玩家并输入数据

归根结底,一位出色的总教练可以制定最佳实践练习,时间表并说出所有正确的话,但是如果他们未能招募到适合自己系统的球员并想为他们效力,那么他们所有的天才会浪费。更衣室里会出现动荡,这会在球场上造成负面影响。同样,非常庞大和全面的企业软件解决方案也很棒。但是,不幸的是,除非将正确的数据放在正确的位置,否则它毫无价值,因此用户可以访问它并使用信息来促进业务发展。每个人都必须与用于格式化和输入数据的过程在同一页面上。

2.培训员工和高级用户

通常,总教练不打进攻或防守的比赛。因此,至关重要的是,他们必须聘请好的协调员来最大化团队的才华,并聘请其他人员来教职位球员并进行其他练习,例如练习练习,电影学习等。在ERP领域,这意味着让高级用户管理与他们业务相关的软件解决方案的不同方面。因此,例如,会计经理将是财务组件的高级用户,而工程总监可能是工程模块上的高级用户。他们需要掌握指挥权,知道需要做什么,并帮助他们下面的人也知道这一点。

3.行政管理

这在这里变得非常政治化,特别是对于大型足球计划和公司。在首席足球教练的上方,还有一名体育总监和大学校长。从上到下,教练及其过程都需要得到支持。如果做出过分严格的判断或施加压力,则可能导致导致失败的问题。同样的情况适用于公司的管理团队及其对软件的看法。如果首席执行官在用户尝试学习新产品的第一个月内要求首席运营官进行不合理的生产,而压力则可能导致敌对情绪,并且用户不喜欢或不想完全学习企业软件。

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