为什么您应该像NBA球队那样对待制造业工作

当您是使用企业资源计划(ERP)软件的制造商时,您可能认为您不必做任何与跟踪工作有关的事情。您可能认为ERP可以为您做所有事情。实际上,您仍然需要输入一些作业信息以确保对其进行正确跟踪,并且需要检查库存以确保您有足够的物料来完成作业(如果需要物料则订购一些物料)。这是一个很棒的工具,但是您仍然需要做一些工作,包括获取订单本身并在工作的整个生命周期中始终处于最重要的位置。

NBA球队在看其年度选秀前景时也有类似的过程。尽管有很多人拥有排名和名单,但每个团队都必须投入时间,金钱和员工致力于研究和出售他们的团队和机会,因此球员也想去那里。他们需要评估团队的需求,以评估哪些人可用以及最合适的人才。让我们看一下跟踪制造业工作与NBA选秀前景的可比性。

1.您需要像评估当前团队需求一样评估库存。

在开始工作之前,您需要确保拥有所有必要的材料来完成工作。如果您缺少任何东西,最好确保订购它,以便您及时完成工作。在NBA中,您需要先查看自己的名单上的谁,然后才能开始看选秀。一旦建立了合适的组件,您就可以根据当前团队的技能来了解需求在哪里以及如何选择。

2.您需要在整个过程中跟踪工作,就像您在整个职业生涯中评估球员并草拟球员一样。

一旦完成工作,就需要在各个阶段进行跟踪以确保其按预期进行。出现的任何延迟或问题都可能导致严重的问题,并可能导致客户不满意,从而可能导致您的业务关系终止和利润损失。同样,选秀中的NBA球队也需要跟踪球员在上一场比赛中的动作,合并结果以及任何私人健身表现。如果出现任何问题,则应考虑其对您的团队的初稿价值。

3.完成工作并进行最后检查,以确保像准备完成对谁有空的评估并做出选择一样准备好出门。

作业完成后,您需要评估最终产品,然后再将其发送给客户,这样才能完全像他们订购的产品和您计划的那样。否则,如果您不必重新开始,则可能会因浪费时间或金钱而花更多的时间和金钱来退货和维修。同样,当NBA球队决定选秀时,他们需要对计划选秀的球员进行概述。如果他们发现任何可能对团队造成负面影响的问题,则应重新考虑该选择。

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