实施ERP软件时应避免的常见IT错误

在考虑是否实施企业资源计划(ERP)软件解决方案时,您需要引入IT部门和团队。有时,在使用ERP和IT策略时会出错。让我们看一下可以犯的一些最常见的错误。

内部资源不足

没有理由否认事实:ERP软件需要大量时间,精力和投资,而这一切都需要您的业务的各个领域。特别是您的IT部门。为了准备为您的企业带来如此重要的软件解决方案的任务,您需要拥有强大的专用IT资源供您使用,最好是内部的。这样,您就可以与ERP供应商合作,以确保产品的技术实施顺利进行,并解决了所有棘手的IT难题。

对技术的过多关注

在ERP实施方面,比技术上要进行的事情更多。重要的是要了解整体策略中的其他方面,尤其是组织变更管理。在新的企业资源计划解决方案中进行了如此重大的更改后,您将不得不制定更改管理策略。这不仅限于IT,还涉及您业务的所有领域。对于主要的软件实现,您有必要制定适当的策略和实践来应对不断变化的环境,工作角色等。仅依靠供应商的资源还不够。

近视

有时,企业在没有做出充分决定的情况下做出粗鲁的决定。面临预算挑战的企业可能会选择比他们现有的解决方案便宜的CRM或ERP解决方案,而没有意识到这种变化会影响整个组织并产生trick滴效应。如果对长期战略的看法不足,则可能会严重限制您的选择,并为您的业务选择错误的解决方案,而这些解决方案的技术特性令人无法接受。

没有足够的选择

走开近视的眼光并不是要花时间去真正地研究众多供应商。有这么多的ERP和CRM软件供应商是有原因的:在大多数情况下,它们都提供自己独特的产品。花些时间研究所有这些选项,以找到适合您的解决方案。

决策偏见

请记住:在某些情况下,销售代表可以只专注于他们想要的东西和他们的解决方案,而不是您想要的东西和潜在的解决方案。当您确实只需要他们提供的一些产品时,他们可能会尝试向您出售所有产品。如果是这种情况,请尝试在销售工作中寻找更加诚信的销售代表。诚实的供应商会告诉您您真正需要什么,但也告诉您您不需要什么。客观地了解各个供应商,以便客观地评估您的业务需求。

缺乏沟通

沟通是成功实施企业资源计划软件的关键。与所有人进行对话,尤其是与您的IT部门进行对话,绝对至关重要。他们过去可能会在这种情况下的软件实现方面有一些经验,并且可能是反弹想法的好资源。此外,他们将了解技术和产品功能方面的需求和局限性。

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