您的新ERP解决方案该做什么和不该做什么

选择了ERP(企业资源计划)解决方案后,您就可以轻松改善公司。未来的道路上将会有很多工作,需要大量的时间和金钱,但是如果一切都做得正确,那么两端将证明是合理的。如果您只是从其他ERP切换,则调整可能会更容易,但是即使来自Excel电子表格,也会有很大的变化。让我们看一下要做和不要做的一些关键事情。

1.做自定义字段以更好地适合您公司的数据。
无论您身处哪个行业或拥有多少员工,定制字段以使其完全适合跟踪和记录所需的时间和成本都是值得的。这部分的效率越高,贵公司的效率就越高。用户使用起来也容易得多,并且有了精确的跟踪方法。

2.不要更改布局/仪表板
在这里它变得太昂贵和费时了;您的ERP应该已经具有有利于您的业务的仪表板和布局。在评估阶段,这应该是您用来评估的关键标准之一。

3.让ERP供应商培训用户
这似乎是不必要的成本,尤其是如果有免费的在线培训资源,但是直接与ERP供应商进行培训总是有回报的。问题总是浮出水面,在您需要与人交谈的地方,可能会出现复杂的情况。这包括具有不同功能或设置,进行的任何自定义以及公司流程的新旧版本。

4.不要陷入困境
在培训中,主要关注基础知识。它们为成功实施ERP奠定了基础。学习每一个亲密的细节是一个可能永远不会发生的持续过程,这很好。如果您知道需要知道的内容,那将不会有问题。如果您过多地关注钟声和口哨声,则可能会错过更关键的项目。

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