确保成功实施ERP的方法

确定您的企业需要升级的ERP系统还是第一次需要一个系统是所有企业都希望一个顺利的过程的第一步。确保找到合适的顾问,以合理的价格购买软件的类型是实施过程中更重要的部分。

在今天的博客文章中,我们将讨论实施过程以及五种方法,以确保您和您的企业为成功的实施过程做好最佳准备。

研究本地和基于云的ERP

本地和云企业资源计划软件都可以达到相同的目的并提供相同的结果,但是您可以通过两种不同的途径来达到该结果。真正根据您的喜好选择最佳选择。对于希望基于内部系统并正在寻求长期承诺的人而言,本地软件非常适合,而云提供了更轻松的访问方式,并且不是内部运行,而是通过互联网运行。

权衡两者的优缺点将使您能够做出最佳决定,没有比找到能够使该过程变得容易且具有教育意义的顾问更好的方法来了解有关内部部署和云的知识。

寻找合适的顾问

第一步也是最明显的一步是确保您找到适合自己企业的顾问,并且在这样做的过程中要考虑很多因素。需要考虑的一些因素包括行业经验,邻近性,成本以及最能使顾问最了解并满足您需求的顾问。但是,在考虑顾问时,最重要的因素之一就是为您的实施选择一名顾问,该顾问将大量参与培训过程,这就是我们接下来要讨论的内容。

训练

企业可以拥有世界上最强大的软件,为您的企业提供所需的一切,但是如果您的IT部门不知道如何使用它,则很容易使它变得无用。在寻找顾问时,重要的是要向他们询问他们在培训过程中提供了什么。许多顾问提供现场培训,可以使实施过程更加顺畅。在进行如此大的项目时,尽可能地了解知识是关键,而做到这一点的唯一方法是通过培训。

确保对时间有切合实际的期望

知道实施过程将花费多长时间以及对其进行功课肯定会帮助您了解过程的观点。预先制定强大的预算和时间表可以使事情变得更容易,并且消除了以后可能会出现的意外因素,因为您已经知道会发生什么。

确保为ERP实施过程做好准备至关重要,因为这样可以消除一路混乱和惊奇的余地。我们今天在博客中简要介绍的四个步骤只是您成功进入企业资源计划软件实施过程中应该考虑的部分内容。

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