寻找业务流程转型的关键

在考虑战略意义时,我们与许多ERP项目团队合作,要求我们提供帮助,以帮助他们通过各种ERP服务,从企业软件选择和实施到业务流程改进和组织变更管理。

寻找业务流程转型的关键
在这里,我们提供了三个示例,这些示例说明了小虎如何帮助企业找到业务流程转换的关键。

在这些活动中,我们的独立ERP顾问团队都将重点放在持续改进的旅程上。总体任务是成功地领导团队,通过业务流程改进策略和策略来推动业务绩效转型。

1.统一信息解决方案以实现增长
在最近的一次接触中,小虎与一家通讯公司合作,该公司为电信行业制造和组装测试设备。当小虎顾问团队加入该项目时,该公司已在北美和欧洲的五个不同地点收购了五家公司。其中一家公司以惊人的每年100%的速度增长,并在许多Tier III完全不同的系统上运行。迫切需要升级信息系统。另外两家公司也进行了类似的搜索。

当企业开始联系ERP供应商时,他们在管理供应商和获取正确信息进行选择时遇到了问题。小虎团队的目标是除了识别CRM和PDM解决方案之外,还可以简化和管理ERP选择项目。发现改善业务流程的正确关键是整个项目的基础。

2.寻找供应链真相的单一来源
小虎的专家顾问与一家专业的金属包装和光刻制造商合作。它曾经使用过时的ERP系统,其中包含螺栓连接式产品,内部变通办法和一些基于Excel的工具。

该公司的发展计划使传统系统的扩展能力受到限制,因为该系统依赖于电子表格和手动流程,并且冗余效率低下,并且无法重新键入数据。

3.扩展增长并改善业务流程
小虎最近完成的一项流程改进计划涉及管理增长和为精酿啤酒制造商选择合适的技术。啤酒厂需要更新其业务流程,并用相关的手动解决方法替换将近20年的技术解决方案。

具有手动计划,预测和订购流程的旧系统,再加上依靠Excel电子表格来组织其需求计划和生产计划流程的系统,阻碍了扩展业务的任何努力。

由于它主要是为离散制造商设计的,因此制造商对其以前的软件进行了进一步的努力。作为流程制造组织的核心,企业在生产计划,跟踪原材料和成品库存方面遇到困难。

显然,对于每个公司而言,整体业务流程都得到了改善。这些公司看到了生产力,信息及时性和准确性以及业务绩效的提高。最终,公司被引导获得更快的ROI。

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