是时候重新考虑您的企业软件战略了吗?

尽管在大流行期间对企业软件策略进行全面更改可能违反直觉,但从长远来看,回报可能是巨大的。

远程工作已极大地改变了每个行业的工作流程。一些行业受到的影响大于其他行业,尤其​​是那些在造纸过程中根深蒂固的行业。在许多情况下,公司被迫进行尚未准备好的数字化转型。

大多数尚未开始数字化转型工作的公司至少在2020年就拥有了这些项目路线图。但是,许多人通过削减资本预算并将此类项目移至“自由裁量权”栏来应对经济增长放缓的情况。现在,被迫着眼于如何开展业务,在办公室以外工作的人比以往任何时候都多,以及他们的企业软件如何应对这一过程的剧变,许多公司都在漫长地审视着他们用于经营业务的软件。

我们不仅在谈论使Excel发挥作用的活动。许多公司期望许多流程和在家工作的政策将成为永久性的或接近永久性的。尽管经济不景气,许多公司仍在研究企业软件和全球流程的整体变化,以帮助其数字革命。对于某些人来说,这包括重新考虑在企业资源计划(ERP)软件,特定于行业的应用程序以及它们如何运行和支持这些系统方面进行大量投资。

数字化转型:您在这里

对流程和软件变更的响应取决于您在数字化转型过程中所处的位置。事后看来,数字转换的早期采用者可以被称为天才。那些仍在旅途中的人们正在加快步伐,以防万一又一轮大流行,蝗虫或其他瘟疫在全球蔓延。

更改软件和更改流程是相关的,但是有两个不同的路径。鉴于最近对流程进行的更改在经理和公司高管的脑海中崭露头角,因此许多人希望锁定,整理和自动化其中的最佳更改,并找到解决其他更改的方法。在那段时间里,那些相同的利益相关者开始看到他们企业软件的漏洞,尤其是他们用来管理整个组织中众多功能的ERP系统。

尽管在削减成本的同时进行全面的流程和软件更改可能违反直觉,但许多高管发现,进行更改可以减少总体预算。传统的ERP实施从六个月到两年不等,该变更如何节省成本?

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