现在是时候进行数字化转型了吗

很难相信我们已经到了2019年中期。

每年的这个时候,许多制造和分销团队都会研究业务流程和内部系统。目标通常是推动数字化转型。这对于那些会计年度从日历年中开始的组织尤其重要。

数字化转型被描述为对技术,商业模型和流程的投资,旨在为客户和员工创造价值,并在瞬息万变的数字经济中更有效地竞争。

年中时机是评估库存的好时机,并考虑是否是时候调整企业技术投资以通过增强的业务绩效实现价值。

ERP和数字化转型
通常会要求肖师父ERP顾问团队为我们的客户提供独立的指导,以便他们能够推动数字化转型。

我们认为,制造和分销领域“数字化转型”的关键要素是有效利用企业技术来完全简化业务流程。

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