钢铁服务公司通过技术升级推动改进

一种作为一家独立的ERP咨询公司,我们很高兴与您分享客户在推动业务流程改进方面取得的成功。
该公司正寻求改善其运营以提高效率并简化业务流程。管理层知道,其过时的旧版软件加上手动流程和变通办法正在阻碍其运营和盈利。

此外,该公司已经从以分销商为中心的业务过渡到混合模式,在这种模式中,分销业务必须与按订单生产的履行模式共存。

他们的遗留流程中存在许多差距,必须克服这些差距以支持公司未来的价值主张。

建议改善企业技术和业务流程,以实现:

•更加有效的以分销为中心的系统
•更好地支持不断增长的制造业水平
•多站点库存可用性和计划
•实时订单输入和定价
•配送需求计划
•预测工具
•综合仓库管理

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