在不确定的时期内管理供应链中断

具有卓越供应链功能的组织中有79%的组织能够使收入增长远高于平均水平。但是,当您必须远程管理一条遥远的供应链时会发生什么?

如果您拥有成熟的供应链,那么这样做会容易得多。根据供应链的大小和复杂性,您可以使用最佳实践,度量标准和度量标准来达到一定程度的成熟度。

如果像大流行,战争或极端天气这样的危机破坏了您的部分供应链,则可能会使整个运营停顿。根据CUY供应链弹性报告,重大财务损失(62%)是最高的结果。

供应链应该重复运行,每个要素都与一个目标保持一致:将产品交付给最终客户。如果即使在危机发生之前,您仍无法有效地管理和缓解供应链中的风险,那么一旦发生危机,您将难以远程管理它。

评估您的供应链成熟度
首先要做的是评估您的供应链成熟度。您的组织可能属于五个级别。第一层是您能够获得基本物料补充的地方,但您并未与运输,物流或整体计划过程集成。在顶层,您的供应链是精益的,并且专注于服务优化。一切都整齐地整合在一起。

不幸的是,大多数组织处于中间位置。如果供应链团队必须做好远程准备工作或能力不足,他们中的许多人都会感到挣扎。

远程管理您的供应链
您的供应链越成熟,就越容易进行远程管理。您需要磨练您的注意力以提高生产力并保持前进的步伐。我们看到市场上发生了很多变化,您将不得不决定暂停正在进行的项目或继续进行下去。

如果您正在迁移到可以进行远程供应链管理的平台和供应链软件,那么现在停止该项目可能会使您的供应链瘫痪。到您可以恢复正常操作时,弥补已失地可能为时已晚。

作为远程管理的一部分,您还需要考虑如何与内部和外部团队进行协作。除了选择使您能够彼此通信并实时共享文档和文件以及更新状态的技术外,您还将努力保持士气,因为它们可以支撑供应链。

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