全球消费品组织改善业务流程并为增长做准备

全球组织,特别是那些从事消费品业务的组织,经常会遇到 零星的系统,这些系统在业务流程和财务方面产生不一致的方法。全球范围内的地点和多种货币使建立统一的公司结构变得更加困难。此外,多样化的供应链会增加复杂性。

一家专门从事烧烤设备和零件的消费品公司正计划扩大其全球业务。他们知道他们的手动流程无法达到目标。

会发热量的ERP系统
这家消费品制造商着火了很多。它把产品的制造外包到海外,然后运到三体,再卖给大型零售商,例如家得宝,好市多和沃尔玛。它还需要在其不同公司之间买卖零件。由于没有真正的ERP系统,因此外包管理很困难,并且公司严重依赖人工的一次性流程,电子表格和纸张记录。

揭示现代ERP系统可以填补的空白
销呗发现了公司可以改善其业务流程的几个机会。例如,它无法追踪,追踪或管理在货物离开工厂到在三体停靠之间之间在图形承包制造的产品。

此外,销呗还检查了公司的仓库管理实践,并确定库存位置的需求预测过程可能会有所帮助。由于烧烤的季节性,一年中需求会波动。这个季节性周期使得很难获得正确的库存位置,履行订单和最大化仓库空间。

通往未来状态的路线图
为了支持ERP选择过程,销呗帮助公司确定了未来的状态,并在过程中发现他们实际上有两个不同的目标。首先是其在Microsoft 365上在的运营。其目标是一个完全集成的系统,购买商品,尽可能多的流程自动化,以及从台湾到三体仓库跟踪商品。这将是完全重新设计的仓库管理过程,由于可见度更高,因此可以改善与库存的客户沟通。

可以对流程进行相同的建模,这将在公司内部进行更好的买卖,以弥补产品短缺或减少过多的库存。这还将使总分类账中的业务部门的财务状况更具凝聚力,并提高财务责任感。

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