ERP比较:避免这种常见的陷阱

许多中端市场的制造商正在批准2014年ERP选择项目。如果您的组织是其中之一,则您很清楚创建ERP项目团队以及获得适当资源和执行官赞助所花费的时间。

我们的许多博客文章都介绍了与ERP选择相关的最佳实践。例如,在我们的标题为“ ERP选择待办事项清单”的帖子中,我们说明了ERP选择小组必须与执行发起人就业务流程改进方面的可行性分享观点。

通过对问题领域的共同理解,整个组织对使用新的ERP可以实现的潜在流程改进有所了解。

如何开始?
当需要进行ERP比较时,可能很难知道如何进行。市场上充斥着所有许多ERP供应商发布的信息。仅对这些背景信息进行分类可能会令人不知所措。

通过与客户的合作,我们知道选择ERP并不是那么简单。在编制ERP供应商长名单时,我们指导客户制定与“未来期望状态”相关的当前和未来业务战略。最相关的ERP供应商是那些提供功能和特性以帮助实现这一未来状态的供应商。

关键是要花费时间,资源和精力来有效地比较和对比ERP系统。

常见陷阱
较困难的挑战之一是让供应商提供“苹果对苹果”的比较。

这对于有效选择ERP至关重要。制造商不仅必须确定可以满足其需求的顶级ERP系统,还需要确保演示涵盖相同的业务流程,比较相似的功能部件以获得信息,从而做出明智的决定。

许多公司陷入了观看演示之间的差异的陷阱,而卖方则负责突出显示哪些功能。

特别是对于中型企业,重点应放在该行业特别需要的特性和功能上。

下一步
当顶级供应商直接与您联系并显示您的制造行业特定的系统功能时,ERP的选择会容易得多,并且效率更高。

飞虎的ERP供应商网络研讨会系列背后的想法。与会者可以从自己的位置方便地在线查看“端到端”业务流程演示,以及访问存档的演示文稿以与选择团队按需查看。

演示通过与标准系统功能的并排比较展示了八个领先的ERP供应商。您会看到供应商使用由我们的独立ERP顾问团队托管的标准脚本。我们引导对话,并确保您的时间花在了“苹果对苹果”比较中,从而了解了行业内领先的ERP供应商。

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