使用正确的ERP战略为增长做好准备

随着2014年的到来,我们一直在与许多期望在来年取得好成绩的中端市场制造商交谈。这种增长预期会影响ERP战略。

预计2014年收入增长的一些制造业包括食品和饮料;电子设备; 运输设备;该研究指出,金属制品和其他关键行业。

在兼并和收购活动增多也有望在2014年冲击制造业最近 报告显示,美国企业并购处于2001年以来的最高水平。这种增加的活动没有丝毫放松的迹象。

在考虑2014年增长预测时,ISM报告指出,改善信息系统将是来年的关键战略。这意味着更多制造商将密切关注其当前的ERP和供应链流程,以了解在哪些方面可以进行改进和简化操作。

ERP成功策略
那么,对于ERP战略,这一切意味着什么?

我们交谈过的许多公司由于各种原因而推迟了对ERP的投资,但现在面临着使用其过时的ERP系统来跟上业务活动发展的挑战。

当我们的团队与制造商合作时,我们强调选择和实施ERP系统的好处不仅在于应对增长,而且还改善了整个业务流程,进而提高了生产率,改善了信息及时性和准确性,并提高了生产效率。客户满意度和业务绩效。

这就是为什么我们鼓励整个ERP选择团队将他们的项目视为不仅仅是实施ERP系统。相反,该项目成为实施业务流程改进的机会。

有效的ERP战略
一种有效的ERP战略是获得有关现代ERP系统的知识。

首先,我们建议您花些时间评估当今顶级ERP供应商的最新消息。

现代的ERP系统提供复杂的配置工具,强大的报告和商业智能,工作流引擎,开发工具和其他高级功能-其中一些针对特定行业。许多供应商还引入了更直观的用户界面,以改善外观。如果不了解这些功能,则ERP选择将远远没有发挥其潜力。

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