成功的ERP项目的六个技巧

成功的ERP项目通常具有一个共同的主题:实施计划不仅侧重于ERP软件,而且还侧重于车间操作,业务系统拓扑,业务流程设计,主数据和信息技术基础架构。

无论项目负责人是来自制造组织内部的专家,还是来自外部资源的专家,请确保使个人对这些关键要素有透彻的了解,以确保实现成功。

了解ERP项目的提示
基于数百个成功的胡夏ERP项目成功,我们的ERP咨询团队在管理ERP项目时提出以下六个审查领域:

•操作–花些时间和精力检查设施布局并记录关键物料流以及当前/潜在的数据收集点是明智的。许多ERP实施在工厂车间都遇到了麻烦。该分析包括收货和仓库管理操作,以及测量库存准确性。其他需要审查的领域包括生产和库存控制。然后应记录企业中所有地点的改进机会和关键要求。
•系统–另一个重要的审查是对制造商的关键系统进行彻底的调查,并确定哪些软件将需要与ERP系统共存,哪些软件将被关闭。确保观察实际关键用户和IT团队使用的软件。
•流程–基于运营和系统审查,下一步是业务流程映射,以构建集成的流程,将当前系统映射到流程中,记录公司的关键业务场景,并列出潜在的改进机会。
•主数据–然后将注意力集中在主数据的当前状态,包括物料主数据,物料清单,工艺路线,潜在客户/客户,供应商和设计文档。确保记录数据源,使用,参照完整性的程度,数据质量和维护过程。
•网络–现代ERP系统给网络带来了新的压力,包括互操作性,可伸缩性,安全性和操作/变更程序。这就是为什么进行网络评估以识别哪些区域可用于新的ERP系统以及哪些区域需要投资或流程变更的原因,这一点很重要。
•确定优先级–最后的任务是根据变更难度,成本,时间和收益确定改进机会的优先级。

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