您的ERP成功因素是什么?

您的ERP成功因素是什么?
衡量成功新年如火如荼,我们正在启动项目,中端市场的制造商开始选择ERP。我们还与其他公司探讨ERP成功因素,因为他们探索了第一季度ERP项目的启动。

这些公司代表各种行业:食品和饮料等制程制造商;工程师订购制造商;金属压模等。

每个公司都面临一系列特定的业务挑战和问题。在特殊情况下,我们的ERP咨询团队通过审查关键的ERP成功因素开始对话。

5 ERP成功因素
寻求更好地简化ERP选择的ERP项目团队明智地牢记做出购买决定所需的以下成功因素。

•特征和功能: ERP选择项目必须将精力集中在软件的功能上,以满足组织的功能需求。通常,公司将花费多达80%的时间来确保该软件为组织的特定业务功能提供足够的覆盖范围。
•成本和合同: ERP系统代表了对资本支出和资源的重大投资。考虑到直接和间接成本(软件,培训,实施和服务)的规模,公司会花费大量时间来理解和谈判成本与合同。
一旦组织考虑了这些初始标准,甄选团队就会将供应商缩小为可以提供适当功能和特性以及可接受的成本和合同条款的顶级竞争者的简短列表。

最终确定取决于以下风险因素:

•供应商背景: 您要从谁那里购买ERP供应商?他们会成为好伙伴吗?他们从事业务已有多少年了,该应用程序已经在市场上出售了多少年?他们知道你的生意吗?他们的长期前景是什么(他们打算被收购还是将收购其他供应商)?
•技术平台: 基础技术是什么,例如数据库结构或交付模型?未来几年,厂商将使用该技术平台朝哪个方向发展?他们保持最新状态吗?他们在用户界面和角色中心,工作流程和商业智能等关键领域是否表现良好?
•实施/服务: 实施是由合作伙伴牵头还是由供应商直接领导?他们在您的行业中有经验吗?在实施过程中遇到问题时,您应该与谁联系?“上线”之后的支持如何?这里需要仔细检查。供应商可能会以具有竞争力的价格提供出色的软件,但如果未有效实施,则注定会失败。

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