ERP是否准备就绪?您准备好使用新系统了吗?

贵公司如何做好ERP的准备?准备好开始有效选择和实施新的ERP系统的过程了吗?

与制造客户合作时,我们经常听到有关ERP准备就绪的问题和疑虑。公司担心现在是否是进行ERP项目的合适时机;他们的团队是否可以处理项目的需求;以及他们是否可以使用新系统成功。

我们经常听到的另一个令人信服的问题是“对ERP项目的投资值得吗?”

准备就绪的问题是至关重要的,并且与ERP选择和实施的整体有效性有很大关系。

在许多情况下,公司要求我们与他们合作进行ERP就绪性评估服务, 以解决问题。

评估ERP准备情况
尽管每种制造环境都提供了独特的环境,但是在进行ERP准备情况评估时,我们通常会考虑:

•高管支持– 所有高管都支持该项目吗?该项目是否是公司的重要举措之一?高管是否与项目保持一致?高管们是否能够利用适当的资源为项目提供资金?
•战略– 项目是否支持业务战略?
•项目管理– 项目是否配备了足够的项目管理资源来了解业务,可以领导公司团队并具有项目管理技能和经验?
•项目团队– 该项目是否配备了足够的人员?领导业务流程的合适人员的资源是否在其所在地区发生了变化?
•组织– 组织有能力改变吗?组织是否准备好进行变革?
•业务流程– 今天是否有正确的业务流程?转换之前是否需要任何流程改进?在将来的状态下,我们是否需要重要的新系统流程?
•数据– 我们是否存在重大数据缺口?什么是当前数据的准确性和完整性?是否确定了数据所有者并对其进行了数据所有权教育?
•信息技术– 公司是否有足够的IT基础架构来实现转型?差距是什么?服务器,网络,技术,人员和灾难恢复。

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