ERP实施:规划和经验就是一切

进行ERP实施时,最繁重的工作发生在系统设计和配置测试阶段。现在是ERP团队进行广泛的测试,进行配置,开始数据转换并在各种试点和测试场景中建立ERP系统的关键时刻,以模拟企业内部现实的未来状态。在此阶段,团队将准备几个测试方案,以模拟在新系统中运行整个业务的过程。

随着整个企业访问新系统并测试在多个用户和业务场景中的数据集成和使用情况,ERP实施研讨会将变得更加详细。供应商解决了许多问题,并确保了所需的功能和特性可以满足业务需求。

正确执行此操作通常是企业面临的最大挑战,因为它会消耗大量资源,并且会给整个项目带来最大的疑问。

软件发行周期
当今,大多数领先的ERP软件供应商都处于恒定的开发周期,并且会定期且频繁地发布升级,补丁和增强功能。等待软件“稳定”的概念实际上已经成为过去。软件公司受到市场需求的推动,以比以往更快的速度不断地通过新功能和先进功能来增强其产品。

当制造业正在实施ERP解决方案时,技术问题很可能会浮出水面,并明显引起人们对软件购买稳定性的担忧。

但是,不要让婴儿把洗澡水扔出去!有效和量身定制的ERP选择方法,再加上完善的实施计划,可灌输所需的信心,以证明投资合理并确保长期利益。

商业领袖明智地投资于专业的项目管理服务和经验丰富的ERP顾问,他们知道如何减轻这些风险并克服变更管理的障碍。我们的客户在我们的服务中获得100%的满意,这是因为我们拥有深厚的行业专业知识和独立的ERP建议,这些建议可以超出客户的期望。这些公司谁“单干”,往往没有意识到他们的成功实现,甚至中端市场的制造商可能会浪费数百万美元的生产力损失和高昂的3次党费。因此,至关重要的是,可靠的项目计划必须包括切合实际且经过仔细考虑的截止日期和里程碑,以及关键决策点和缓解路线的几乎每一步。

ERP实施应将重点放在植入技术上,以实现业务的预期“成为”或未来状态的运营期望。ERP实施指导团队应充分注意这些事件并全力以赴,并使软件供应商和项目团队对预期结果负责。

ERP实施提醒
作为独立的ERP顾问,我们经常提醒制造商:

•奉献您最好,最聪明的团队并追究他们的责任。
•花时间创建一个坚实的变革业务案例。
•建立具有可衡量的业务期望的临时项目成功指标。
•确保项目计划纳入有关风险和不可预见事件的规定。
•不要缩短流程-依靠独立律师的专业知识,他们与您共享最大的成功利益。

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在涉及数百种ERP选择和实施之后,我们的团队提供了内容丰富的白皮书,共享了有效实施ERP所需的内容。

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