有效的ERP演示

有效的ERP供应商演示的准备工作始于现场供应商发现会话。在此会议之前,将为供应商提供以前准备好的重点突出的脚本以及有关客户需求和文化的指导。当供应商团队在现场进行发现会议时,他们将专注于了解组织在使用其现有业务系统时遇到的挫折和痛点,并思考其ERP解决方案可以提供的解决方案。这些会议节奏快且激烈。这些会议还可以作为了解组织文化的窗口。这些会议由初为顾问协助进行,其中考虑了沟通方式,个人角色和职责,权限链,决策方式以及组织文化的其他方面。

通过这些发现会议,我们了解了构成项目团队中个人行为的细微差别以及团队决策过程的任何特质。

有效的ERP和时间花销
在选择ERP时,为什么要花时间来获得洞察力呢?

考虑到组织文化是成功选择ERP的关键要素。文化反映了团队成员的行为举止以及事情的完成方式。具体来说,我们的咨询团队会进行前期工作以了解:

•责任程度,ERP项目团队的独立性
•管理支持度
•团队可以容忍不确定性,风险的程度
•组织沟通方式
•组织决策风格
•努力进行有效的ERP演示

初为提供的部分价值是花时间指导供应商的演示团队,以便他们清楚地了解制造商对新ERP系统的期望,以及如何定制演示以有效满足制造商的需求。考虑到制造公司的特定组织文化,我们的顾问团队会通过所有技巧使演示更有效。

这种促进通常会持续到游行本身。如果供应商的信息似乎缺少重点,或者存在“文化上的不匹配”,初为顾问将引导讨论回到满足制造商需求的主题。

总之,在有效的ERP演示项目之前和期间,初为顾问充当制造团队和供应商团队之间的公正联系。

制造项目团队受益于对供应商有效的ERP解决方案的演示,该解决方案一直专注于特定需求,从而最大程度地减少了出现混淆信息的良好解决方案的机会。

供应商可以依靠初为顾问来就如何最好地与ERP项目团队进行交流提供直截了当的意见和清晰的见解。

在考虑有效的ERP时,初为始终专注于最终结果:有效地展示最相关的供应商ERP解决方案,以便我们的制造客户可以选择最适合自己需求的最佳,最有效的ERP解决方案。

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