ERP和库存管理以改进业务流程

制造商要遇到的最后一件事是在高需求期间发生材料中断。重新订购物料后,可能需要几天才能到达,从而中断了供应链流程。另一方面,如果车间产品过多,则可能导致瓶颈。

数量不正确是中小型制造公司面临的主要问题之一。物料可能位于错误的存储设施中,且定价和标识不正确。由于库存不准确,仓库经理可能会浪费时间搜索物料。此外,他(她)可能不算该产品,并且该产品可能会从公司的资产负债表中删除。

车间经理需要对现有产品材料的类型以及它们在仓库中的位置有一个整体的了解。当制造商掌握这些信息时,他们可以确保供应链平稳有效地运行。ERP和库存管理系统为制造商提供了这些功能。

ERP和库存管理的准确性
ERP软件允许公司知道何时购买库存,确定成本,弄清楚如何将其保持在最低水平以及确定放置库存的位置,从而简化了库存流程。

在选择ERP的过程中,制造公司应该注意ERP和库存管理系统,以帮助他们更好地查看准时交货,提高库存跟踪的准确性,最重要的是,可以帮助他们提供出色的客户服务。

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