有一个有效的ERP软件项目吗?

当我们为参与有效ERP软件项目的那些公司考虑“ ERP目的地”时,旅程涉及利用技术来提高业务绩效。我们鼓励中型市场制造商为改善竞争地位和整体业务成果设定目标。

在与客户打交道的过程中,我们提醒组织机构ERP项目不仅仅是选择技术解决方案。相反,它是一个用于改善总体业务流程的平台,从而可以提高生产力,信息及时性和准确性,更好的决策制定,增强的客户满意度和业务绩效。

设置ERP软件产品目的地
我们与之交谈的许多公司都面临着相同的挑战:信息获取不畅,难以使用的过时系统以及许多孤零零的信息孤岛系统。

尽管面临诸多挑战,但在遵循以下指导进行ERP选择时,公司最为成功:

•持续改进流程的文化
•当前流程分析
•为团队提供行业最佳实践方面的教育
•开发包括短期和长期改进的“未来”模型
•每个改进项目的业务案例
•根据对公司最有利的事项确定流程改进项目的优先级并批准

ERP目标成功案例
为了说明上述方法,一家电子产品分销商最近聘请了艾斯的 Consultants,以帮助他们从拥有25年历史的旧系统过渡到现代多渠道营销ERP系统。

公司的最高管理层参与了流程的每个步骤。该团队包括公司的高级管理人员,包括创始人,首席运营官,首席财务官,采购,运营以及销售和市场营销。

在艾斯的的指导下,团队记录了所有当前的业务流程。识别并记录了300多个业务流程。艾斯的为我们提供了一个称为ERP大学的ERP教育课程。艾斯的提供了来自行业的ERP专业人员,以向团队介绍有关其行业的ERP最佳实践,以便他们可以设想现代ERP的“可能”。

团队以艾斯的作为他们的ERP指南,为他们的未来状态制定了清晰的愿景。可交付成果是描述未来状态的高级流程图,以及解释新流程步骤所需功能的详细流程脚本。

设想ERP目的地
重要的是要注意,在参与过程中,项目团队在启动供应商评估过程之前已经完成了这项工作。

这些项目对以下方面很重要:

•明确定义对新系统的期望
•为加快实施奠定基础
•建立明确的基准以评估供应商

在这些活动之后,团队才开始评估供应商。在艾斯的的指导下,当前的状态,ERP的教育以及未来的状态为他们提供了清晰的目的地图:为他们的行业成功地从25年的系统成功过渡到现代ERP。

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