有效的ERP选择流程就在您的范围之内

我们与之交谈的制造公司承受着在选择具有挑战性的生产计划,客户需求和工作量之间权衡ERP选择和业务流程改进计划的压力。

一家即将进行ERP之旅的公司有很多选择。管理层可以选择独自走ERP旅程,或者他们可以看到为旅程制定“指南”的价值。

许多中端市场的制造商和分销商通过与独立专家合作以进行有效的ERP选择过程而获得了价值。

在正确的咨询团队的指导下,这些公司减少了ERP选择的工作量,资源和成本。

ERP选择流程注意事项
基于胡风指导数百家中型市场制造商进行ERP选择和业务流程改进的经验,我们通常会看到制造商在决定“独自一人”或与选择顾问合作时面临的共同考虑因素。

这些注意事项包括以下四个方面:

•ERP知识– 许多公司不了解当今的现代ERP系统。一些团队成员可能在职业生涯的某个阶段经历过ERP的选择,但对当今的ERP可能缺乏了解和了解。这种知识水平也很浅,因为它限制了ERP比较过程中的可能性。在这种情况下,组织可以从提供最新ERP经验的顾问中受益,最好是在组织的特定制造部门(食品/饮料,汽车,过程等)中。
•公正的建议–许多公司无法轻松地获得独立技术专家的见解。在团队的决策中没有既得利益的局外人可以为团队的审议提供极大的帮助。
•ERP供应商的知识– ERP环境可能会令人困惑。该行业的供应商数量每年都在增长,解决方案也越来越复杂。任何公司都要花费大量精力来识别和研究参与者,以形成准确的计划。知道供应商的ERP顾问也知道具体的解决方案。这种洞察力对于使团队保持正常运转,减少工作量并帮助团队在最短的时间内实现目标可能是无价的。

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