ERP项目计划:享受成功之旅

我们的许多博客文章都谈到了ERP项目计划的技术方面。我们经常会提出这样的情况,即制造商在仔细指导逐步ERP软件评估和实施项目计划的过程中可以取得可观的业务成果。重要的考虑因素包括遵循结构合理的方法,使用有效的协作工具,在计划项目时采取适当的步骤以及获得主要利益相关者的共识。

我们相信,采用彻底的方法,ERP团队可以很好地客观地考虑可以满足公司特定需求的供应商解决方案。通过合理的方法,公司可以更好地选择和实施最佳的ERP解决方案以满足他们的需求。

坚持ERP项目计划,但也享受旅途
作为独立的ERP顾问,我们深知合理的方法和项目计划的好处。

但是,对于“享受”旅程而言,有话要说。

在任何参与中,无论是业务流程改进,软件选择还是实施,我们的团队都可以提供我们承诺的一切,但是如果ERP项目团队没有积极的经验,他们会记住这种经验。

为了确保项目的总体成功–这意味着您可以在预算范围内按时完成项目,并获得预期的结果和出色的服务,我们将通过以下策略努力实现愉快的旅程:

•沟通,交流,沟通–与所有利益相关者进行有效,清晰和及时的沟通,消除任何意外。利益相关者不仅包括核心团队和指导委员会成员,而且还包括可能受到项目结果影响的组织中的其他任何人
•玩得开心–“有趣”的概念很少与典型的ERP项目结合使用,但是为什么不呢?创造机会以非正式方式与团队互动,社交/网络,良好的比赛等。
•庆祝胜利–一定要建立机会来承认成功,并祝贺团队达到里程碑并在此过程中取得其他胜利。这些成就不一定是大成就。任何规模的胜利都是值得庆祝的好理由。
•善解人意–花时间与团队的所有成员进行私人交流,并记住并尊重每个团队成员在ERP项目过程中可以提供的独特经验和观点。
•我们是说沟通,沟通,沟通吗?–我们不能高估沟通的重要性,因为沟通的重要性在于整个团队的力量。

最后的想法
当您的组织进入业务流程改进计划,ERP选择或其他项目时,请记住平衡结构良好的方法和计划以及享受旅途乐趣的重要性。

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