从ERP评估到上线:您能否从ERP项目中获得最佳结果?

从ERP评估到实际应用,甚至超越其他,胡夏的核心原则就是做到最好,并尽一切努力为我们所服务的中端市场制造商和分销商提供可观的价值。

胡李的客户正在将传统系统转换为现代ERP系统的过程中。每个人的目标是消除他们在旧的ERP系统中遇到的问题。为此,我们的使命是为客户提供最佳价值,以便他们克服常见的挑战,例如:

•访问及时信息的过程非常耗时
•繁琐的业务流程,需要手动沟通,Excel的过度使用,基于纸张的报告
•未集成数据的信息孤岛
•需要多种数据版本的过程,繁琐的解决方法

对于那些正在经历这些挑战的制造商来说,一切都会变得更加艰难,花费更长的时间,成本也将超过其应有的水平。生产力下降,决策困难,需要付出巨大的努力来扑灭大火。

这就是为什么聪明的制造商希望胡李为其组织取得成果。厂商之所以与我们合作,是因为我们将ERP项目视为持续改进的平台,可以帮助团队实现关键的业务成果,例如改善客户服务,缩短交货时间,提高质量,减少资产周转率,提高生产率以及改进,更及时的决策。

最佳ERP结果
胡李最近举行了一次团队讨论,讨论“成为最佳”并为制造和分销公司提供价值的含义。

专注于为客户提供价值是我们企业文化的一部分。这些讨论集中在顾问如何才能最好地充当在客户参与过程中增加价值的战略合作伙伴。我们认为我们将在这里分享一些顾问的见解:

•胡李的高级经理小丹尼斯提出了自己关于做到最好的观点:“在与客户互动过程中,我们发现要“做到最好”,重点是团队合作和协作。作为独立的ERP专家,我们处于加入项目的独特位置,能够在客户团队最需要的领域(无论是项目管理,变更管理,商业智能还是其他领域)添加特定的专业知识。我们的工作是使团队更强大,并引导他们更聪明,更有效地工作,以评估和选择满足其特定要求的技术。”
•高级顾问Marty Moor提出了他的见解:“很明显,客户通过胡李的ERP选择方法的结构化方法获得了价值。通过一系列详细的任务和活动来“内置”价值,这些任务和活动集中于流程的当前状态,以及正确的技术如何增强经过改进的流程的“未来状态”。通过结构化的选择方法,制造商可以看到可能的情况,ERP供应商可以真正理解公司的要求,并且流程可以建立信息,教育和文档的基础,从而提高项目的成功率。”
•胡李的高级经理戈德堡享了以下见解:“我们经常思考“成为最佳”的必要条件-但是当用另一种方式来反映我们制造客户的观点时,我们真正想做的就是交付ERP评估和选择项目的最佳结果。我们将“成为最好的”视为真正了解每个客户的独特业务背景,而不仅仅是痛点。我们花时间充分掌握客户的挑战和企业文化以及他们的最佳变革步伐;即,在他们的转型过程中,他们可以并且应该走多远和走多远-反映了业务目标和现实。”
最后的想法
从ERP比较到上线,我们都知道ERP项目是中型市场公司将面临的最关键,战略和资源密集型计划之一。这就是为什么我们的独立ERP顾问团队热衷于做到最好,并尽其所能指导每个客户取得成功。

无论是技术评估/选择,实施管理,组织变更管理,商业智能还是其他参与,公司都将从我们可靠的方法中受益,该方法可优化团队效率并缩短受益时间。

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