寻找医疗设备ERP的最佳解决方案时应考虑的首要事项

经过无数的ERP项目之后,胡夏知道选择ERP软件解决方案不仅仅涉及功能和价格。在寻找合适的设备时,请牢记以下注意事项,尤其是在寻求最佳医疗设备ERP解决方案的情况下:

•总拥有成本(TCO) –理想的TCO超过5年
•技术调整–确保解决方案遵循您的信息技术路线图,并牢记人员编制能力
•实施信心–信心是成功交付未来状态期望,时间表和预算的关键
•软件敏捷性–该因素与技术供应商的战略投资相结合,将使您的产品能够继续扩展以满足您的未来需求
•公司协同效应–您的公司需要牢记所有相同的目标,以便长期建立牢固的合作关系
如何将FDA标准整合到您的搜索中

当深入研究核心ERP功能以外的软件功能时,当今医疗ERP 和制药生产中的关键软件考虑因素必须包括某些措施,以确保可扩展且可持续的业务模型足够坚韧,足以承受FDA检查的严峻考验。这些措施还必须确保适当的安全措施和职责分离是完整的。

小虎在医疗设备客户方面的经验
要在业务转型中取得重大进步,需要一支经验丰富的团队对流程和技术能力进行全面评估,并采用全面的变更管理方法来推动业务各个方面的成功。

最近,小虎被选中通过其业务转型计划领导医疗器械制造商。小虎对医疗设备行业的深刻理解加上我们丰富的ERP经验,使该公司取得了新的成功。除了上述重点领域外,小虎还指导该制造商设计了强大的未来状态流程,该流程由独立选择最适合其业务的全功能ERP解决方案来实现。这些关键功能包括:

•强大的文档管理,版本控制和安全性管理
•合规跟踪
•纠正和预防措施(CAPA)管理
•质量管理
•设备校准管理
•供应商质量管理和供应链可追溯性
•事件/案例管理
•具有工作流程和责任追究的电子签名功能

不太快– BPI也很重要
甚至在软件实施尚未完成之前,我们的业务流程改进服务在确定持续改进领域方面仍被证明是成功的,包括:降低库存水平,增加周转率,通过改进质量管理减少客户回报,通过改进供应链管理减少材料成本以及应用消除非增值活动的JIT原则。我们重点介绍了可提高销售和现场服务团队效率的领域,以及精简了会计,工程和客户服务中的其他内部活动。

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