您的团队结构对于企业转型至关重要

真正的业务流程转换的最佳IT团队结构是什么?我们经常从制造和分销团队那里听到这个问题,他们希望在启动ERP项目时能够有效地工作。

公司必须设定最佳的组织结构以支持业务转型计划,这一点很重要。当计划要求将系统整合到单个实例ERP中时,由于整个部门和职能领域的集成点,团队结构特别重要。

进一步看,两家公司之间有许多独特的集成点,可支持向单个“多公司” ERP系统的迁移。计划的系统和组织变更的范围很大。在大多数情况下,我们将三个不同的领域视为提供集成点的领导和管理,它们涉及计划管理,功能,技术和数据。

IT团队结构
该项目管理办公室将成为一个跨职能的管理团队,其CIO将与来自各公司的主要负责人作为成员。该团队将不断审查已定义的转型路线图上的进度,并根据已定义的ROI,风险和前提条件参数调整优先级。我们处于项目的早期阶段,该团队一直致力于定义业务案例,确定漏洞,评估涉及转换的各种软件的可行性,评估组织变更的范围以及完成利益相关者评估。CIO与Ultra高级经理合作,在PMO会议期间扮演着重要的促进角色。

技术团队将由一名IT技术经理组成,负责监督子团队,这些子团队专注于网络体系结构,ERP软件部署,报告开发,界面开发,增强管理,系统集成,ERP数据转换,用户安全性等。Ultra的技术经理正在与IT技术经理,以确保适当的体系结构决策在各个技术合作伙伴之间明确负责并承担责任。

数据团队将由数据分析师和数据库管理员组成。系统的整合将需要对具有大量ETL(提取转换负载)工作的非标准化主文件进行合理化处理。数据分析人员将识别关键旧版主数据的来源,并对每个文件的数据元素进行分类。与ERP职能顾问合作,数据分析师将确定表格的目标格式,并为技术团队编写ETL规范。

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