寻找适合工业供应公司系统

许多寻求最佳工业生产ERP的制造公司都面临着降低成本和缩短交货时间的压力。同时,要求他们提高产品质量和产品范围。仅此一项是一个挑战,但是增加了持续改进流程和利润率的额外愿望,您将获得令人兴奋且充满挑战的机会。包括适用于工业供应公司的最佳ERP系统的成功项目将解决这些关键问题。

用于工业供应的ERP:功能和价位之外
特别要记住的一件事是,选择ERP软件解决方案不仅仅是功能和价格。要考虑的主要考虑因素包括:

•超过5年以上的总拥有成本(TCO)
•使技术与您的信息技术路线图和人员配备保持一致
•实施信心,可成功交付您未来的状态期望,时间表和预算
•技术供应商的战略投资支持了软件敏捷性,将继续扩展产品并满足您未来的需求
•公司协同作用可长期建立牢固的合作关系

除了核心ERP功能以外,对于软件功能的深入研究,当今工业供应制造中的关键考虑因素必须包括确保可扩展和可持续的业务模型能够满足客户对业务开展的需求(这可能因客户而异)的能力,快速完成订单,以及全球供应链的复杂性。

业务转型需要团队
选择正确的软件只是整个过程的开始,因为通过改变公司开展业务的方式,才能为企业带来真正的收益。要在业务转型中取得重大进步,需要一支经验丰富的团队对流程和技术能力进行全面评估,并采用全面的变更管理方法来推动业务各个方面的成功。

ERP的关键组件
对工业供应的深刻理解,加上我们丰富的ERP经验,使公司取得了新的成功。为了实现此目标,以下关键的ERP组件是必不可少的:

•整个供应链中的协作和成本控制
•实时库存和仓库管理,以提高库存可见性,控制力,吞吐量和速度
•强大的工程变更和质量管理,以适应不断变化的需求
•通过应用精益原则并消除非增值活动来简化生产方法和需求计划
•客户关系管理(CRM)可以跟踪和建立/改善客户关系,从而超越商品思维

业务流程分析如何识别改进机会
甚至在软件选择或实施尚未完成之前,业务流程分析就可以成功地发现立即补救的机会,包括降低库存水平和增加周转率,通过改进质量管理来减少客户回报,以及通过改进供应链管理来降低材料成本。我们与众多客户合作,重点介绍了可提高销售和现场服务团队效率的领域,以及精简了财务,库存控制,工程和客户服务等其他内部活动。

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