消费品行业的ERP

这篇文章概述了两个主要的变化驱动因素:克服老化技术限制的愿望,以及减少手动纸张处理和效率低下的数据管理的目标。

这是推动ERP选择项目的三个其他问题:

•缺乏获取信息的渠道,借助旧有的IT系统,该公司可产生大量与生产,财务,运输,库存有关的数据,而产生的信息却很少,但信息很少。可以生成数十个带有数据的报告,但是如果不进行数小时的检查和准备手动Excel报告,它们的使用就很少。
•好的做法,业务流程(与系统一样)随着时间的推移而发展,但尚未经过工程设计或定义以符合最佳实践。客户可以通过部署最佳实践来认识到效率的重大提高,这些最佳实践包括降低库存成本,提高按时交货量以及减少生产缺陷。
•业务变化,随着公司的发展,系统会根据需要不断进行调整和扩展。当前的系统不再支持所有业务模型。持续增长需要可支持所有业务模型和部门的可扩展平台。
考虑到这些问题,我们的团队将为ERP准备情况评估提供帮助 。

在对当前状态流程和系统进行全面评估之后,客户可以选择在其系统选择项目的同时进行双轨业务流程改进计划。

提前取得好成绩
我们的客户正在实施全球预测流程,预测系统实施以及已建立的销售和运营计划周期。

这使公司可以开始测量预测准确性,评估绩效以进行预测和预算,并最终降低库存水平。

通过全面的业务流程再造,胡夏公司有望在来年取得出色的业务成果。

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