ERP选择和ERP项目团队

一家制造公司面临的最具挑战性的问题之一是如何有效地组织一个ERP项目,以及如何使用ERP进行有效的变更管理流程。

正如我们已经指出的,制造商明智地集中于 7个步骤来有效地组织ERP项目。

团队合作
与数百家制造商合作之后,我们知道ERP选择项目需要组织中的最佳资源。

组建一支有效的团队是成功项目的关键步骤之一。为什么?团队帮助制定ERP需求。该团队还负责评估ERP供应商及其产品。

选择ERP项目团队
首先,ERP项目需要一个指导委员会,一个执行发起人,一个项目经理和一个最佳业务用户团队。

指导委员会应由将受新系统影响的企业各职能部门的高层领导和最高执行官组成。

我们建议仔细考虑ERP项目的发起人。执行发起人应该是将推动该项目的执行人员。在许多成功的项目中,发起人是以前曾通过ERP项目执行的主管。他们具有实践经验,尤其是在ERP比较领域。

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