ERP选择团队通常面临的关键问题是要考虑哪个ERP供应商。
创建解决方案供应商的详细列表可能需要一些时间。
在现阶段的ERP选择项目中，我们的团队拥有数十年与制造商合作的经验。我们已经学习了一两件事，并且可以分享一些经验教训。
最佳实践方法
通过我们的经验，我们发现公司明智地选择在其行业中有良好记录的ERP供应商。另一个关键考虑因素是选择满足总拥有成本要求的供应商。
同样重要的是，长名单和短名单上的那些ERP供应商提供适合公司技术基础架构的交付模型。此信息应该是ERP需求（www.xberp.cn）定义的一部分。
其他最佳实践包括对ERP供应商进行全面审查，并征集一系列相关的客户参考。这些最佳实践应成为ERP准备情况评估过程的一部分。
为什么这个这么重要？
有效的ERP选择项目是成功实施ERP的关键组成部分。未能达到期望的实施项目可以追溯到执行不佳的ERP选择项目。
学到更多
一份名为“ ERP供应商选择的最佳实践”的免费白皮书为制造商提供了可行的最佳实践，供制造商考虑以进行有效的ERP选择项目。
